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服务顾问考核表
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服务顾问绩效考核表被考核人：月份：考核指标 考核项目 标准分 部门评分业绩指标501020管理指标101010加分项加分原因说明： 最终考核得分：产值（根据月度任务分解到个人为准）每月9万与实际完成金
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餐饮服务员绩效考核表
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餐饮服务员绩效考核表项目序号 考核项目 基准目标 分值 达成情况 考核分数1 操作技能 62 开单差错率 63 投诉 64工作区卫生 65 互帮互助 积极、主动 66 物品摆放 备餐柜器具排放整齐，抹
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公司管理费用明细表
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管理费用登记表 年 月份日期凭证号摘要 工资 员工福利费 社保费 税款 折旧 物业费用 业务销售费用 办公费用 低值易耗品 招聘费 租金管理费 水电费 其他 招待费 交通报销 广告宣传 其他
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公司人员绩效考核表
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员工试用期考核表被考核人姓名部门 职务到位情况旷工 迟到早退情况 请假情况功奖 惩处 工作实际天数 其它情况试用期考核情况综合素质工作质量责任心合作学习能力智能或技能守纪律安全警觉自发自制仪态考核总分
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酒店管理质检 项目酒店服务质量分析参照——集团连锁酒店管理公司...
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5酒店管理质检项目酒店服务质量分析参照——集团连锁酒店管理公司部门 服务项目 优点分析 缺点分析 改善计划1 拉车门服务2 大门迎送问候 对进出的客人礼貌问候，并提供帮助；3 行李运送4 行李寄存 行
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酒店管理客房 开床服务TURNDOWN SERVICE——集团连锁酒店管理公司...
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6序号WHAT/STEPS HOW/ STANDARDS TRAINING QUESTIONS步骤 培训问题1酒店管理客房 开床服务TURNDOWN SERVICE——集团连锁酒店管理公司如何做/标准
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酒店管理质检 酒店管理服务质量考评——集团连锁酒店管理公司2020...
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6酒店管理质检酒店管理服务质量考评——集团连锁酒店管理公司项 项目标准考评标准一 仪表仪容1 工装2 衬衣 必须穿着符合酒店规定的衬衣3 领带 穿着西服工装的酒店工作人员必须扎系领带，领带要打正，整洁
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工程服务公司作业队考核表（基础、HSE、三基、经营、专项、节点成本控制...
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序号单位单项总分 考核成绩 ＂三基＂考核一类风险单位1 大修项目一部 498.5 474 972.5 优秀2 大修项目二部 482.15 460.1 942.25 良好3 西部项目部 483.285
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服务公司营销岗位绩效考核表
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服务公司营销岗位绩效考核表,绩效考核表,员工绩效考核表,kpi绩效考核表,人事专员绩效考核表,门卫绩效考核表,销售人员绩效考核表,采购绩效考核表,工资绩效考核表,出纳绩效考核表,生产绩效考核表
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一兆韦德2010pt工作手册
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一兆韦德私教工作手册目录序号项目 说明1 教练入职时需要办理的手续2 教练进入工作状态必须保持的形象及要求3 上下班打卡方面之要求4 教练签出签入要求5 教练请假流程（年、病、事假等）6 教练换班申请
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