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xls [经济/管理]税务-2009公式版的新企业所得税申报表XLS

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中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表（中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表（A类） 税款所属期间：2008年1月1日至2008年12月31日纳税人名称: 纳税人识别号: 行次 1 2 3 4 5 6 利润总额 7 计算 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 应纳税 19 所得额 20 计算 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 应纳税额 33 计算 34 35 36 37 38 39 40 41 附列资料 42 纳税人公章：经办人：代理申报日期：类别项目一、营业收入（填附表一）减：营业成本（填附表二）营业税金及附加销售费用（填附表二）管理费用（填附表二）财务费用（填附表二）资产减值损失加：公允价值变动收益投资收益二、营业利润加：营业外收入（填附表一）减：营业外支出（填附表二）三、利润总额（10＋11－12）加：纳税调整增加额（填附表三）减：纳税调整减少额（填附表三）其中：不征税收入　　　免税收入　　　减计收入　　　减、免税项目所得　　　加计扣除　　　抵扣应纳税所得额加：境外应税所得弥补境内亏损纳税调整后所得（13＋14－15＋22）减：弥补以前年度亏损（填附表四）应纳税所得额（23－24）税率（25%）应纳所得税额（25×26）减：减免所得税额（填附表五）减：抵免所得税额（填附表五）应纳税额（27－28－29）加：境外所得应纳所得<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：214.5K页码：26页时间：2011-11-23浏览：0

xls [经济/管理]人力资源经理KPI绩效考核表

ehq[经济/管理]人力资源经理KPI绩效考核表

人力资源经理KPI绩效考核表
姓名：直接上级：考核项目考核指标分数所属部门：入职时间：关键绩效指标每周按要求做好人力资源规划扣分标准不做扣10分，迟做扣5分岗位考核周期：月度自评分

招聘

20

在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上新招聘人员合格率为80% 以上每月由人力资源部进行的培训不少于5次做好培训的组织，检查，回馈工作

80%-90%扣3分，80%以下扣5 分 70%-80%扣3分，70%以下扣5 分

少一次扣2分（最高扣10分）

少做一次扣2分，最高扣10分

员工培训

30 每月28日前将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅

没有制订扣10分，延迟一天扣3分，最高扣10分

保证薪资发放的公平、合理和准确性薪资 5 能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系

出现投诉一次扣2分

能根据需求制定各岗位保证KPI的合理性，可执行 KPI考核标准，并严格检性，出现员工投诉一次扣2分查执行绩效考核 5 员工对考核结果的满意度90%以上工作职责 80% 根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行

出现员工投诉，一次扣2分

基本制度缺一项扣1分

企业文化、制度、流程建设

5

根据上级的指示所建立的制度和流程方案通过上级的认可

一项未通过扣1分

每月<a name="page"></a>

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价格： 10.00豆元大小：71.0K页码：2页时间：2011-12-04浏览：0

xls [经济/管理]14人力资源管理428ERP系统

[经济/管理]14人力资源管理428ERP系统

功能

节点

描述功能：用于查看历史薪资单据操作：汇总、查询。功能：用于员工入职周年的按月份查看操作：查询。功能：用于员工入职周年的查看操作：查询。功能：用于员工年龄的统计数据查看操作：查询。

生日查询

入职周年按月份查看

入职周年查看

员工年龄分析

机构职员分布

？功能：用于部门职员的数据查看操作：查询。功能：用于年度入职员工的数据查看操作：查询。功能：用于年度离职员工的数据查看操作：查询。功能：用于年度员工休假的数据查看操作：查询。功能：用于具体员工信息的数据查看操作：查询。

部门职员分布

入职名单

离职名单

休假查询

员工查询

人员变动分析

？

状态

日期时间

使用部门

使用岗位人力资源经理、人事专员、各总仓人事人力资源经理、人事专员、各总仓人事

使用人刘斌、杨敬、杨秀芹、总仓人事刘斌、杨敬、杨秀芹、总仓人事

使用

2011-4-26

人力资源部

使用

2011-4-26

人力资源部

使用

？

？

？人力资源经理、人事专员、各总仓人事

？刘斌、杨敬、杨秀芹、总仓人事

使用

2011-4-26

人力资源部

使用

？

？

？人力资源经理、人事专员、各总仓人事人力资源经理、人事专员、各总仓人事人力资源经理、人事专员、

价格： 10.00豆元大小：98.5K页码：11页时间：2011-12-07浏览：2

xls [经济/管理]资产负债表税务平台版

价格： 10.00豆元大小：30.0K页码：1页时间：2011-12-08浏览：0

xls [经济/管理]办公室、采购、财务、电工绩效考核表

[经济/管理]办公室、采购、财务、电工绩效考核表

年
岗位名称：资材经理序号
1

月

绩效考核表
当月分值

考核内容
部门工作计划总结等资料递报的按时性、准确性

权重
10

直接上级考评人：常务副总直接上级考评总经理考评分值评分标准分值（70%）（30%）
按照实际交到综合部的时间记录为准，无特殊情况晚交一次扣1分，不交扣5分,按时交10分按照当月的工作计划考评基本未完成 0分部分完成扣1-5分较好完成 15分保质保量超额完成加1-5分跟上期比较未降低反而增加扣1-5分基本持平 25分降低且幅度大加1-5分采购不及时延误生产 0分采购不及时未耽误生产扣1-5分采购基本到位 15分采购能提前到位加1-5分供应商档案建立和关系维护供应商档案未建立 0分供应商档案未更新扣1-5分供应商档案能及时更新 15分档案能及时更新并能很好维护供应商的关系 1-5分

2

部门工作计划的完成率

20

3

降低原材料采购成本

30

4

采购及时率

20

5

供货商的管理

20

加

总分合计：

100

效益工资的计算方法： 1、直接上级考评分值的70%+总经理考评分值的30%=当月的考评分值。2、当月的绩效考核工资=当月考评分值÷100×目标绩效工资 3、奖分制是在评分标准的基数中加。 4、扣分制是在权重的项下扣除。

价格： 10.00豆元大小：70.5K页码：13页时间：2011-12-26浏览：0

xls [经济/管理]质检部经理岗位说明书

m6k[经济/管理]质检部经理岗位说明书/>
质检部经理岗位说明书 岗位名称基本信息直接上级岗位等级直接下级岗位工作关系内部关系外部关系质检专员公司各部门、执行总裁对外各关系单位质检部经理总经理岗位编号所属部门薪酬标准间接下级无总经办 
1．质量管理体系的监督和检查；2．顾客反馈的跟踪调查及处理，统计各公司内部不良信息(问题菜单)；3．组织品质会议（根据反馈信息，每月召开品质会议或菜品分析会）；4．组织内审、管理评审（每月组织管理公司查店做内审，根据检查结果由品职位概要质部组织召开会议，管理公司评审）；5．质量管理体系文件定期评审以及受控与发放（公司内部所有文件要有品质部评审、受控、发放）；6．品质相关工作的培训7. 自律相关工作。 1. 质量管理体系的监督和检查 1.1. 每两周对所有部门进行一次体系检查；(管理公司检查各部门制度的执行情况) 1.2. 检查依据为《质量管理体系点检表》；（直营店标准菜单、前厅开市收市、库房自律管理等等制定相应表格检查。） 1.3. 对检查结果进行统计并计算相应分值； 1.4. 每三个月修订《质量管理体系点检表》。（随着检查结果不断改进和新问题的不断发生，质量管理体系点检表每3个月召集相应部门共同修订一次。） 2. 顾客反馈的跟踪调查及<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：20.5K页码：2页时间：2011-09-05浏览：1

xls 附件一 - 舟山经济开发区.xls

单位：万元、亩编号项目名称项目类别项目当前进展情况项目业主负责人、联系人管委会联系领导牵头部门及联系人建设内容、规模总投资计划工期投资额主要部位形象进度*1 570000 2014-2

价格： 10.00豆元大小：44.01K页码：4页时间：2017-04-25浏览：1

xls 东营港经济开发区管理委员会公共服务事项目录-封面

东营港经济开发区公共服务事项目录山东省机构编制委员会办公室附件2 （2017年）2017年5月目录党政办公室 1组宣部 2政法委 3群工部 5经济发展局 10科学技术局 12社会事务局 15建设局

价格： 9.90豆元大小：287.0K页码：19页时间：2017-06-20浏览：0

xlsx 大中型工业企业主要经济指标（大、中类行业）

大中型工业企业主要经济指标（大、中类行业）单位：亿元行业资产总计负债合计所有者权益合计主营业务收入主营业务成本销售费用管理费用财务费用营业利润利润总额亏损企业亏损额应交增值税应

价格： 10.00豆元大小：87.03K页码：2页时间：2018-10-26浏览：5

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国有及国有控股工业企业主要经济指标（大、中类行业）行业资产总计负债合计所有者权益合计主营业务收入主营业务成本销售费用管理费用财务费用营业利润利润总额亏损企业亏损额应交增值税应交

价格： 10.00豆元大小：74.7K页码：2页时间：2018-10-26浏览：5