企业工具- Docin.com豆丁网

xls 物资管理部绩效考核表.xls

物资管理部绩效考核表.xls考核,部门,绩效,部考核,物资管理,绩效考核表,物资部,考核细则,XLS,绩效管理

价格： 10.00豆元大小：56.0K页码：7页时间：2017-05-04浏览：1

xls 4S店销售部5S管理标准

无忧商务网（）百万管理资料下载平台销售部5S管理细则1.车身和车外部分(1)展车车身经过清洗、打腊处理，保持清洁，挡风玻璃和车窗玻璃保持干净明亮(2)展车四个轮胎下方放置车轮

价格： 5.00豆元大小：24.5K页码：3页时间：2017-02-28浏览：2

xlsx 安全生产管理部经营分析对比表

序号设备类别对比结果对比结果对比结果1 主体设备 92% 96.95% +4.95 92% 94.80% +2.80 76.65% 81.00% -3.352 辅助设备 95% 93.42% -1

价格： 6.99豆元大小：25.12K页码：5页时间：2012-06-13浏览：0

xls 人力资源部2015年目标管理责任书暨2014年绩效考核表

类别工作任务分解完成情况说明数据来源自我评价自我改进意见自评分做好公司第十次党代会的筹备工作变更计划说明完成良好 2筹备二航局博士后科研工作站建站工作。完成良好2在公司全面推行实施二航局

价格： 10.00豆元大小：94.0K页码：7页时间：2017-12-25浏览：0

xls [经济/管理]水电部经理岗位说明书

63l[经济/管理]水电部经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书 岗位名称水电部经理岗位编号直接上级所属部门水电部所属何厂总部直接下级水电工岗位定员 1人所辖人员人分析日期 2011年3月8日岗位职责： 1.及时维护好公司各厂的电路、水路、灯具、水暖用具，保障用电用水正常，检查督促安全用电、节约用电制度的执行。 2.遵守国家水电工操作安全管理制度，禁止违章作业，防止线路和人身安全事故的发生。 3.节约用料，不得大材小用，废旧材料要回收，不许拿公司购买的材料送人情或占为私有。爱护公司水电设备，人为造成的损失或浪费由自己赔偿。 4.搞好年检、验照工作，负责公司水路、电路安装工作。 5.每周要例行检查公司各厂水电设备使用情况，发现问题及时解决，并做好检查记录表。 6.负责编制水电方面维修用料计划，维修时认真执行《公司水电工管理制度》。 7.经常对公司水电的使用情况提出意见和建议，并能有创造性地工作，防止事故发生，减少事故损失。 8.发现有盗水、盗电者应及时处理并上报公司。 9.保管好水电工使用的工具及有关材料。 10.协助直接上级对水电设备等方面的预算、审核、质量检查和验收工作。 11.完成直接上级交办的其它事项工作。 
任职资格： 学历：专业：工作经验：计算机要求：证书要<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：21.5K页码：2页时间：2011-10-16浏览：0

xls 品质部管理人员绩效考核表

品质部管理人员绩效考核表,管理人员绩效考核表,中层管理人员考核表,管理人员考核表,管理人员kpi考核表,管理人员责任制考核表,管理人员业绩考核表,管理人员转正考核表,品质部绩效考核表,品质部主管绩效考核表

价格： 10.00豆元大小：39.0K页码：7页时间：2015-07-14浏览：1

xls [经济/管理]人力资源部经理岗位说明书

7xi[经济/管理]人力资源部经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书 岗位名称人力资源部经理岗位编号直接上级常务副总经理所属部门人力资源部所属何厂总部直接下级岗位定员 1人所辖人员 0人分析日期 2011年3月8日岗位职责： 1.不断完善公司人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。 2.负责公司人员招聘、录用，人员异动手续办理。 3.组织公司各部门员工进行培训并做好培训记录，形成培训报告。 4.制定、组织、实施绩效考核，并对各部门绩效考核过程进行监督与控制，并不断完善绩效考核体系。 5.不断完善薪酬、福利、激励和惩罚制度，提高员工积极性。 6.按照国家劳动法律法规要求，正确处理企业与员工之间的劳动关系。 7.与企业各部门员工进行积极有效沟通，了解员工思想活动，及时向直接上级反映员工提出的问题并协同直接上级处理这些问题。 8.深化宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理中去；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业。 9.监督公司人事管理制度的执行。 10.负责公司员工请假、考勤及薪酬统计工作。 11.完善公司所有员工人事档案，保存好员工人事档案。 12.完成直接上级交办的其它事项工作。 
任职资格： 学历：专业：工作经验：计算机要求：证书要求： <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：21.5K页码：2页时间：2011-11-05浏览：0

xls GDAQ20204项目部安全生产管理目标考核表

考核人1项目负责人2 项目副经理3 落实项目负责人布署的安全生产管理工作4 专职安全员5 施工员6 试验员7项目部安全生产管理目标考核表（续表）GDAQ20204-1安全生产管理总目标一、伤亡控制指

价格： 10.00豆元大小：18.5K页码：2页时间：2015-07-18浏览：0

xls [工作总结]质量部薪酬管理制度

w0d[工作总结]质量部薪酬管理制度/>
第一部分：办公室人员一级标准工资：职位名称职位试用转正工资等等级级第一级试用期质量总监二级正式期第二级第三级第一级第二级第三级第一级质检部经理试用期三级正式期第二级第三级第一级第二级第三级第一级管理者代表试用期三级正式期第二级第三级第一级第二级第三级第一级售后服务主管试用期三级正式期第二级第三级第一级第二级第三级第一级文控中心保管员试用期三级正式期第二级第三级第一级第二级第三级第一级试用期四级正式期第二级第三级第一级第二级第三级第一级过程控制（IQC ) 试用期四级正式期第二级第三级第一级第二级第三级第一级终检（FQC ) 试用期四级正式期第二级第三级第一级第二级第三级第一级客试用期第二级工资等级划分试用出勤天基本工资岗位工期限数 1140 35% 30 60 90 180 360 540 30 60 90 180 360 540 30 60 90 180 360 540 30 60 90 180 360 540 30 60 90 180 360 540 30 60 90 180 360 540 30 60 90 180 360 540 30 60 90 180 360 540 30 60 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 11<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：41.0K页码：2页时间：2011-08-26浏览：0

xls [经济/管理]质检部经理岗位说明书

m6k[经济/管理]质检部经理岗位说明书/>
质检部经理岗位说明书 岗位名称基本信息直接上级岗位等级直接下级岗位工作关系内部关系外部关系质检专员公司各部门、执行总裁对外各关系单位质检部经理总经理岗位编号所属部门薪酬标准间接下级无总经办 
1．质量管理体系的监督和检查；2．顾客反馈的跟踪调查及处理，统计各公司内部不良信息(问题菜单)；3．组织品质会议（根据反馈信息，每月召开品质会议或菜品分析会）；4．组织内审、管理评审（每月组织管理公司查店做内审，根据检查结果由品职位概要质部组织召开会议，管理公司评审）；5．质量管理体系文件定期评审以及受控与发放（公司内部所有文件要有品质部评审、受控、发放）；6．品质相关工作的培训7. 自律相关工作。 1. 质量管理体系的监督和检查 1.1. 每两周对所有部门进行一次体系检查；(管理公司检查各部门制度的执行情况) 1.2. 检查依据为《质量管理体系点检表》；（直营店标准菜单、前厅开市收市、库房自律管理等等制定相应表格检查。） 1.3. 对检查结果进行统计并计算相应分值； 1.4. 每三个月修订《质量管理体系点检表》。（随着检查结果不断改进和新问题的不断发生，质量管理体系点检表每3个月召集相应部门共同修订一次。） 2. 顾客反馈的跟踪调查及<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：20.5K页码：2页时间：2011-09-05浏览：1