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xls [经济/管理]资产负债表税务平台版
[经济/管理]资产负债表税务平台版

资
纳税人税号: 320000000000000 单位名称 : 常州市鑫牛不锈钢制品有限公司 年初数 资产 流动资产: 货币资金 短期投资 应收票据 应收帐款 减: 坏帐准备 应收帐款净额 其他应收款 预付帐款 应收补贴款 存货 待摊费用 一年内到期的长期债券投资 其他流动资产 流动资产合计 长期投资: 长期股权投资 长期债权投资 长期投资合计 固定资产: 固定资产原价 减:累计折旧 固定资产净值 减: 固定资产减值准备 固定资产净额 工程物资 在建工程 固定资产清理 固定资产合计: 无形及递延资产: 无形资产 长期待摊费用 其它长期资产 无形资产及其他资产合计 51 52 53 60 39 40 41 42 43 44 45 46 50 32 34 38 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 21 24 31 行次

产
所属时期：从

负

债
2011-08-01

表
至 2011-08-31 单位:元

期未数 负债及所有者权益

行 次

年初数

期未数

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 -

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 -

流动负债: 短期借款 应付票据 应付帐款 预收帐款 应付工资 应付福利费 应付股利 应交税金 其交应交款 其它应付款 预提费用 预计负债 一年内到期的长期负债 其它流动负债 68 69 70 71 72 73 74 75 80 81 82 83 86 90

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.
价格： 10.00豆元 大小：30.0K页码：1页时间：2011-12-08浏览：0
xls [专业文献/行业资料]工程项目绩效考核表
[专业文献/行业资料]工程项目绩效考核表

项目阶段 考核名称 工作内容 指标 启动阶段 项目策划 按公司要求制定项目策 划书及施工组织方案 编制项目策划书 分值 5 序号 1

规划阶段

2

按照项目部的施工组织 工期进度 计划，认真完成生产进 度

工程量完成率

10

3 4 5 6 7

施工安全 8 9 10 11 施工过程中按照施工技 技术质量控 术方案和质量安全文明 制和安全文 施工管理办法，进行质 明施工 量控制，保证施工安 全，做到文明施工 12 15 质量控制 14 15 16 17 18 13

文明施工

19 20 21

项目部利润指标 理论成本和实际成本的 差异 成本控制 项目部材料、设备、人 工、后勤、经营费的控 制

22 23

主材核销指标 人工费用指标 后勤\风险金费用 指标 公司内部关系 与甲方关系 与供应商关系

25

24 25 26 27

项目部关系 项目部做好对内、对外 协调 及班组的关系协调

5

28 29 30

与甲方、供应商及公司 合同管理 按期完成各种合同的签 订 项目部按照公司管理制 度及时准确把月报表、 报表管理 资金计划表、材料申请 表报回公司

与甲方的合同 5 与供应商的合同

32 33 10 34 35 36

办理与甲方班组和供应 商结算与对账

37 7 38 39

结算与收款 40 41 项目部做好收款工作， 保证项目部的正常生产 及公司的正常运转 42 8 43 44 项目部要对新老员的培 项目部对员 训，并通过考试让新员 工培训 工成
价格： 10.00豆元 大小：52.0K页码：2页时间：2011-12-11浏览：0
xls [经济/管理]办公室、采购、财务、电工绩效考核表
[经济/管理]办公室、采购、财务、电工绩效考核表

年
岗位名称：资材经理 序号
1

月

绩效考核表
当月分值

考核内容
部门工作计划总结等资 料递报的按时性、准确 性

权重
10

直接上级考评人：常务副总 直接上级考评 总经理考评分值 评分标准 分值（70%） （30%）
按照实际交到综合部的时间记录为准，无特殊情 况晚交一次扣1分，不交扣5分,按时交10分 按照当月的工作计划考评 基本未完成 0分 部分完成 扣1-5分 较好完成 15分 保质保量超额完成 加1-5分 跟上期比较 未降低反而增加 扣1-5分 基本持平 25分 降低且幅度大 加1-5分 采购不及时延误生产 0分 采购不及时未耽误生产 扣1-5分 采购基本到位 15分 采购能提前到位 加1-5分 供应商档案建立和关系维护 供应商档案未建立 0分 供应商档案未更新 扣1-5分 供应商档案能及时更新 15分 档案能及时更新并能很好维护供应商的关系 1-5分

2

部门工作计划的完成率

20

3

降低原材料采购成本

30

4

采购及时率

20

5

供货商的管理

20

加

总分合计：

100

效益工资的计算方法： 1、直接上级考评分值的70%+总经理考评分值的30%=当月的考评分值。2、当月的绩效考核工资=当月考评分值÷100×目标绩效工资 3、奖分制是在评分标准的基数中加。 4、扣分制是在权重的项下扣除。
价格： 10.00豆元 大小：70.5K页码：13页时间：2011-12-26浏览：0
xls [通知/申请]主营业务生产、销售预算表
d7x[通知/申请]主营业务生产、销售预算表/>
主营业务生产、销售预算表<br /> 填报单位: 期初库存产成品(11月30日实际 数量 单位成本 金额 1 2 3 12月份预计入库 数量 单位成本 金额 12月份预计出库 期初库存产成品(12月31日合计 数量 单位成本 金额 数量 单位成本 金额 年度 本期计划生产 单位成本 金额 5 6 本期计划销售 主营业务收入 主营业务税金及附加 主营业务成本 数量 单位售价 金额 单位税金 金额 单位成本 金额 7 8 9 10 11 12 13 主营业务费用 单位费用 金额 14 15 主营业务利润 单位利润 金额 16 17 销售 毛利率 单位:万元 期末库存 单位成本 19<br />
项目 一.其他业务合计 其中1.材料 2.运费 3.修理 4.其他 5.<br />
行次<br />
数量 4<br />
数量 18<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 产品销售合计 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 表间关系：（1）、1栏+4栏-7栏=18栏 （2）、3栏+6栏-7栏=20栏 （3）、17栏=9栏-11栏-13-15栏 （4）、8行9栏各季收入数=（表4）销售预算表中产品销售收入各季数，8行11（13、15、17）栏各季数=（表4）销售预算表中主营业务税金及附加、主营业务成本、主营业务费用、主营业务利润各季数<br />
万元<br />
金额 20<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：27.0K页码：1页时间：2011-08-20浏览：1
xls [经济/管理]质检部经理岗位说明书
m6k[经济/管理]质检部经理岗位说明书/>
质检部经理岗位说明书<br /> 岗位名称 基 本 信 息 直接上级 岗位等级 直接下级 岗位工作 关系 内部关系 外部关系 质检专员 公司各部门、执行总裁 对外各关系单位 质检部经理 总经理 岗位编号 所属部门 薪酬标准 间接下级 无 总经办<br />
1． 质量管理体系的监督和检查；2． 顾客反馈的跟踪调查及处理， 统计各公司内部 不良信息(问题菜单)；3． 组织品质会议（根据反馈信息，每月召开品质会议或菜品分 析会）；4． 组织内审、管理评审（每月组织管理公司查店做内审，根据检查结果由品 职位概要 质部组织召开会议，管理公司评审）；5． 质量管理体系文件定期评审以及受控与发放 （公司内部所有文件要有品质部评审、受控、发放）；6．品质相关工作的培训7. 自律 相关工作。 1. 质量管理体系的监督和检查 1.1. 每两周对所有部门进行一次体系检查；(管理公司检查各部门制度的执行情况) 1.2. 检查依据为《质量管理体系点检表》；（直营店标准菜单、前厅开市收市、库房 自律管理等等制定相应表格检查。） 1.3. 对检查结果进行统计并计算相应分值； 1.4. 每三个月修订《质量管理体系点检表》。（随着检查结果不断改进和新问题的不 断发生，质量管理体系点检表每3个月召集相应部门共同修订一次。） 2. 顾客反馈的跟踪调查及<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：20.5K页码：2页时间：2011-09-05浏览：1
xls [专业文献/行业资料]前台人员——绩效考核表
3ol[专业文献/行业资料]前台人员——绩效考核表/>
姓名： 评价指标 分值 10 业务 知识 （10分） 等级 A<br />
7<br />
B<br />
4<br />
C<br />
15<br />
A<br />
12 （15分） 8<br />
B<br />
C D<br />
4<br />
15 接待 来访 （15分）<br />
A<br />
12<br />
B<br />
8<br />
C<br />
公共事务 管理 （10分）<br />
10<br />
A<br />
8-5 收发文 件、物 品及管 理 （10分）<br />
B<br />
10<br />
A<br />
8-5<br />
B<br />
15<br />
A<br />
考勤 管理 （15分）<br />
12<br />
B<br />
9-6<br />
C<br />
工作效 率、能 力及灵 活度 （5分）<br />
5<br />
A<br />
4<br />
B C<br />
2<br />
5 主动性及 责任感 （5分）<br />
A<br />
3 1-0 5<br />
B C A B C A B C<br />
服务意识 及态度 （5分）<br />
3 1-0 5<br />
纪律与 勤勉 （5分）<br />
4 2-0<br />
5 投诉率 （5分） 4<br />
A B<br />
3-0<br />
C 出勤 奖励 处罚<br />
奖惩 合计<br />
100 评价等级： □优秀90分以上<br />
人力资源部/日期： 人力资源部管理文件<br />
前台人事行政人员——绩效考核表<br /> 岗位： 入职日期： 程度描述<br />
（<br />
月份）<br /> 年度： 总分：100分 初评
价格： 10.00豆元 大小：40.5K页码：6页时间：2011-10-09浏览：0
xls iqu[专业文献/行业资料]企业所得税年度纳税申报表
iqu[专业文献/行业资料]企业所得税年度纳税申报表/>
企业所得税年度纳税申报表附表五 税收优惠明细表<br /> 填报时间： 年 月 日 金额单位：元（列至角分） 额 行次 项 目 金 1 一、免税收入（2＋3＋4＋5） 2 1、国债利息收入 3 2、符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益 4 3、符合条件的非营利组织的收入 5 4、其他 6 二、减计收入（7＋8） 7 1、企业综合利用资源,生产符合国家产业政策规定的产品所取得的收入 8 2、其他 9 三、加计扣除额合计（10＋11＋12＋13） 10 1、开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用 11 2、安置残疾人员所支付的工资 12 3、国家鼓励安置的其他就业人员支付的工资 13 4、其他 14 四、减免所得额合计（15＋25＋29＋30＋31＋32） 15 （一）免税所得（16＋17＋…＋24） 16 1、蔬菜、谷物、薯类、油料、豆类、棉花、麻类、糖料、水果、坚果的种植 17 2、农作物新品种的选育 18 3、中药材的种植 19 4、林木的培育和种植 20 5、牲畜、家禽的饲养 21 6、林产品的采集 22 7、灌溉、农产品初加工、兽医、农技推广、农机作业和维修等农、林、牧、渔服务业项目 23 8、远洋捕捞 24 9、其他 25 （二）减税所得（26＋27＋28） 26 1、花卉、茶以及其他饮料作物和香料作物的种植 27 2、海水养殖、内陆养殖 28 3、其他 29 （三）从事国家重点扶持的公共基础设施项目投资经营的所得 30 （四）从事符合条件的环境保护、节能节水项目的所得 31 （五）符合条件的技术转让所得 32 （六）其他 33 五、减免税合计（34＋35＋36＋37＋38） 34 （一）符合条件的小型微利企业 35 （二）国家需要重点扶持的高新技术企业 36 （三）民族自治地方的企业应缴纳的企业所得税中属于地方分享的部分 37 （四）过渡期税收优惠 38 （五）其他 39 六、创业投资企业抵扣的应纳税所得额 40 七、抵免所得税额合计（41＋42＋43＋44） 41 （一）企业购置用于环境保护专用设备的投资额抵免的税额 42 （二）企业购置用于节能节水专用设备的投资额抵免的税额 43 （三）企业购置用于安全生产专用设备的投资额抵免的税额 44 （四）其他 45 企业从业人数（全年平均人数） 46 资产总额（全年平均数
价格： 10.00豆元 大小：192.5K页码：22页时间：2011-08-01浏览：1
xls [专业文献/行业资料]实验室工程师岗位说明书
vrx[专业文献/行业资料]实验室工程师岗位说明书/>
岗位说明书<br /> 所属部门： 所属部门： 职位名称： 职位名称： 职位等级： 职位等级： 员工姓名： 员工姓名： 工作地点： 工作地点： 汇报对象： 汇报对象： 工作职责： 工作职责： 1、负责公司所有材料、部件和产品的试验和检测工作 2、制定材料、部件和产品的试验和检测计划 3、负责公司所有检测计量设备的登记注册 4、编制检验报告，做出检测结果分析向上一级汇报 5、协助进行ISO9000体系日常维护。 6、制定实验室工作计划、督促开展产品的性能和技术要求进行测试 职位要求： 职位要求： 所需技能要 求： 所需职业素 质： 所需培训内 容： 考核指标： 考核指标： 大专以上学历 熟悉LED相关检测设备，有内校资格证 空缺 质量部 质量部经理 质量部 实验室工程师<br />
内校员资格培训 仪器校验及时率:99%<br />
工作关系： 工作关系： 发展机会： 发展机会： 员工：<br />
内部关系：<br />
部门经理/总监 人力资源经理/总监<br />
产品的试验和检测工作。<br />
验和检测计划。<br />
的登记注册、定期校验工作。<br />
果分析向上一级汇报。<br />
开展产品的性能和技术要求进行测试、开展计量统计工作。<br />
有内校资格证<br />
外部关系：<br />
总经理：<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：81.0K页码：2页时间：2011-11-10浏览：0
xls [经济/管理]绩效考核表201108-
[经济/管理]绩效考核表201108-

京博控股中基层月度业绩合约表（A表） 京博控股中基层月度业绩合约表（
被考核人姓名 考核评价时间：2011年 考核评价时间：2011年
指标名称

被考核人所属部门名称： 被考核人所属部门名称：设备管理部 月 日
指标含义或公式

被考核人岗位： 被考核人岗位： 直接上级姓名： 直接上级姓名：王殿波
考核标准说明

直接上级
得分区间 90－100

直接上级岗位名称： 直接上级岗位名称：计量室负责人

考核 期间
得分

2011年 2011年
指标 权重 信息 来源

至
考核 周期

2011年 2011年
考评人 加权 得分

即时完成检定任务，准确率100%，服务部门无检定质量反馈，现场检定无安全问题。 即时完成检定任务，准确率99%，，服务部门无检定质量反馈，现场检定无安全问题。 检定任务延误1天完成，未影响使用，服务部门有1次检定质量反馈。 检定任务延误2天完成，但未影响使用，服务部门有2次检定质量反馈。 未完成检定任务，严重影响使用。 计量标准器具表面无尘污，摆放整齐，使用正常，维护、保养到位，被检表利旧、维修合格率100%。 计量标准器具表面无尘污，摆放整齐，使用正常，维护、保养到位，被检表利旧、维修合格率95%。 计量标准器具表面无尘污，摆放整齐，使用正常，维护、保养到位，被检表维修合格率90%以下。
价格： 10.00豆元 大小：91.0K页码：1页时间：2012-01-11浏览：0
xls [经济/管理]固定资产核算会计职位说明书
[经济/管理]固定资产核算会计职位说明书

财务部职位说明书
岗位名称：固定资产核算会计
岗位人员基本技能 文化水平 工作能力 专门知识 大专以上 1、掌握固定 熟悉会计学 学历或在 资产折旧计提 原理、工业 专业知识 的有关规定； 会计、财务 方面具有 管理、税法 同等水平 等方面知识 2、熟悉电脑 操作，对所分 管的明细账有 正确复核、核 对勾稽关系的 能力； 3、具有对固 定资产清查和 盘点的组织协 调能力。

直接上级：财务经理
岗位职责 相关知识 了解目标管理 1、对所提供的计 、价值工程、 提折旧的准确性、 计算机辅助管 及时性负责。 理等现代化管 理方法。 2、对购置、调动 、封存、出售及报 废的固定资产资料 负责；有权对有关 部门提供的资料进 行审查核实； 3、对固定资产账 、表、卡管理工作 负责； 工作内容 操作流程

岗位编号：F006
要求与考核 1、按规定计 提固定资产 折旧，不得 多提、少提 、漏提和重 2、固定资产 报表及时、 准确；

1、计算固定资产折 1、计提折旧：接 旧； 受任务→填制和审 核记账凭证→计算 机复核录入→明细 账与总账核对相符 2、按固定资产使用 2、编制固定资产 部门编制固定资产月 报表：接受任务→ 报表、折旧计算表； 整理各部门填写的 固定资产增减变动 表→编制报表 3、固定资产清查 与盘点：接受任
价格： 10.00豆元 大小：23.0K页码：2页时间：2012-01-23浏览：0

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