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xls 5S管理点检表
页商务代表处名称商务代表处服务经理 项目实施目标服务商访谈目的访谈项目分析：访谈项目分析：访谈项目分析：访谈项目分析：访谈项目分析：访谈项目分析：访谈项目分析：访谈项目分析：访谈项目东风雪铁龙"接车员
价格： 9.00豆元 大小：187.5K页码：18页时间：2012-07-07浏览：0
xls 5S考核表
不使用的清理出现场，办公室，库房，及时清理，过道走廊的不要物品。1.2正确使用物料架、工具架并打扫清洁，文件柜（架）按规定摆放整齐 31.3 用周转箱来转运零件、桌面及抽屉定时清理 21.4 量具：工
价格： 10.00豆元 大小：20.5K页码：1页时间：2012-07-27浏览：0
xls 生产车间5S管理评分表.xls
检查内容配分 周一 周二 周三 周四 周五 周六 缺点事项工作区域是否有与工作无关的东西 510空置台面上是否有不需要的东西 5工作台面上的不良品及时处理 5工作区域是否有落地配件，工具专位专置 5工
价格： 8.71豆元 大小：61.5K页码：4页时间：2012-07-25浏览：0
xls 车间5S标准11
标准事项负责部门 监督人 合格 不合格 检查签名机电机电机电钣金钣金钣金喷漆喷漆喷漆汽车修配厂售后车间5S标准1.维修车间卫生:一天三次,上班一次\中午一次\下班一次,保持地面干净没有明显杂物和垃圾。
价格： 10.00豆元 大小：19.0K页码：1页时间：2015-04-20浏览：0
xls 5S管理检查表
星期五序号检查内容一车间 二车间 三车间 四车间 五车间 六车间得分 得分 得分 得分 得分 得分01 设备使用责任人标识牌是否清晰、齐备。02030405 不良品是否定点存放管理。0607 物料、半
价格： 10.00豆元 大小：29.02K页码：2页时间：2015-06-17浏览：0
xls 5S管理表格
检查时间：序号项目 分值得分 是否定期清除不必要品及可再利用品（废料、余料、下脚料）42 有无不用或不急用的夹治具、工具等在作业面摆放 33 有无闲置不用的容器、纸箱、与制造无关的内容不明物 34 有
价格： 10.00豆元 大小：29.52K页码：4页时间：2015-06-17浏览：0
xls 7S管理整理文本
7S现场管理法简称7s。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/sa
价格： 10.00豆元 大小：19.5K页码：2页时间：2015-07-09浏览：0
xls 5S管理通用标准
扣分扣分 扣分 扣分 扣分鞋袜必须保持清洁，鞋面不得明显肮脏；不得穿前露脚趾、后露脚跟的鞋子。与产品有接触的岗位员工不得留有长指甲，指甲保持无污垢，不化浓妆。按时参加公司或部门组织的各种会议，服从主管
价格： 10.00豆元 大小：23.51K页码：2页时间：2014-09-16浏览：0
xls S02人力资源管理--3
上海誉扬精密弹簧有限公司地点讲师对象出席人员签名姓名 部门 姓名 部门 姓名 部门 姓名 部门说明会议/培训/签到表编码:R/S02-01培训/会议主题培训/会议时间培训内容摘要： 1.本表单适用于内
价格： 10.00豆元 大小：175.5K页码：23页时间：2015-10-21浏览：0
xlsx 5S管理要求1
序号1办公桌面干净整洁无脏污、积尘234 桌面或档板上花草盆栽无枯死，花盆及底座保持干净无污泥6 外出、下班或人离开时椅子归位7 将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期杂志等归档存放，经常使用的书籍分类
价格： 10.00豆元 大小：14.31K页码：2页时间：2015-11-12浏览：0

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