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txt 建筑工程项目创新管理研究
要：建筑工程项目管理是指以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、控制和监督的系统管理活动。本文通
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txt 如何做好项目团队管理
如何做好项目团队管理如何做好项目团队管理如何做好项目团队管理
价格： 5.00豆元 大小：6.74K页码：3页时间：2008-12-27浏览：0
txt 人力资源管理资料-项目经理
项目经理职位名称项目经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 人职位概要:进行项目投资可行性分析，为管理层提供建议。工作内容: %跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结
价格： 0.90豆元 大小：1.51K页码：2页时间：2010-04-27浏览：0
txt 人力资源管理资料-项目助理
项目助理职位名称项目助理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级项目经理薪金标准填写日期核 人职位概要:协助项目经理完成新产品项目研制开发的日常事务工作。工作内容: %协助上级组织管理项目经营成本控制工
价格： 0.90豆元 大小：1.44K页码：2页时间：2010-04-27浏览：4
txt 谈项目采购管理中成本降低的几点认识
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txt 建筑项目合同管理风险防范
建筑项目合同管理风险防范
价格： 1.00豆元 大小：5.95K页码：2页时间：2009-11-17浏览：0
txt 建筑工程项目利益相关者管理研究
摘要：文章在利益相关者理论指导下，对建筑工程项目的利益相关者进行了研究，界定了建筑工程项目各阶段的利益相关者，并对建筑工程项目利益相关者管理的操作流程和管理要点进行了具体分析，旨在提高项目利益各方的满
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txt 如何有效的进行项目采购管理
[摘要]从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的采购管理中，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。[关键词]项目采购管理 成本 供应商 绩效管理 中图分类号：F23 文献标
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rtf 7S管理细化项目和要求
实施“7S”管理的细化项目和要求实施“7S”管理的细化项目和要求 为了更好的施行“7S”管理，形成长效机制，巩固改善成果，落实责任，按照谁使用谁负责的原则。各部门对所使用的场地、区域、设备和用品等落实
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txt 关于项目管理工作的总结
关于项目管理工作的总结关于项目管理工作的总结关于项目管理工作的总结
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