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约有292篇，以下是第 151 - 160篇
txt 企业岗位说明书的制定流程
企业岗位说明书的制定流程岗位说明书的制定流程 作用：人事管理工作的基础，是企业进行人员招聘的一个重要依据；职务分析为每一项工作提供的信息有：Who,What, Whom, Why, When, Whe
价格： 10.00豆元 大小：5.4K页码：4页时间：2016-04-07浏览：0
txt 人力资源管理岗位资格证书培训
课程名称：2012 年度人力资源管理岗位资格证书培训 课程编号： 1549 课程类别： 资格认证 课程方式： 公开课 培训费用： 400 RMB/人 培训时间： 2012.02.20 2012.12.
价格： 5.00豆元 大小：4.54K页码：3页时间：2012-09-23浏览：0
txt 人力资源管理岗位资格证书培训
课程名称：2012 年度人力资源管理岗位资格证书培训 课程编号： 1549 课程类别： 资格认证 课程方式： 公开课 培训费用： 400 RMB/人 培训时间： 2012.02.20 2012.12.
价格： 10.00豆元 大小：20.97K页码：9页时间：2015-12-25浏览：0
txt 没有什么合适的工作工作岗位了
没有什么合适的工作工作岗位了，恐怕只能辞退他们。”于是，休利特很干脆地说：“那么就不要签订这项订货合同了！” 善之分，却有向善或向不善之选择。 一个人本来是不坏的，但是，犯了错误之后自己往往会难以觉察
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txt 就是有关岗位工作基本性的知识
大学生，在企业内部第一次的系统化培养工作中应当将重点放在提高以下的素质和能力方面。1.岗位的专业技能 1）行业普通知识，就是有关岗位工作基本性的知识，比如说质量管理知识，这类知识是指本行业在质量管理方
价格： 免费 大小：2.04K页码：1页时间：2015-04-25浏览：1
rtf 品质管理部经理岗位说明书
品质管理部经理岗位说明书一、部门经理及以上岗位管理人员基本任职要求 1. 守法：具备基本的法律常识，遵纪守法。 2. 职业：遵守职业道德，以企业利益为重，其它利益服从企业利益。 3. 敬业：遵守企业管
价格： 10.00豆元 大小：1.47M页码：2页时间：2010-12-24浏览：0
txt 第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计
第一单元工作岗位分析 一、人力资源规划的基本概念 (一）人力资源规划的内涵 １．广义的人力资源规划：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一 ２．狭义的人力资源规划
价格： 5.00豆元 大小：18.02K页码：10页时间：2012-03-13浏览：0
txt 保龄球服务员岗位职责及工作程序
保龄球服务员岗位职责及工作程序1．部门 康乐部保龄球馆。 2．管理层级关系 (1)直接上级。保龄球领班。 (2)协作人员。保龄球迎宾员、保龄球酒水员、保龄球收银员、 保龄球设备维修人员。 3．主要业务
价格： 4.00豆元 大小：5.67K页码：5页时间：2017-05-12浏览：1
txt 车队制度及岗位责任制
一、车队主要负责保障矿领导及各科公务用车，车辆由车队队长负责统一调度。二、车队司机不得私自出车，接派车单后方可出车；完成任务后应在派车单上填 写用车人签名及运行公里数、目的地。并交队长签字认可以便进行
价格： 3.00豆元 大小：6.29K页码：4页时间：2017-05-12浏览：0
txt 生产与管理现场岗位责任制度
1.项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法
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