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txt 人力资源管理
本文由寻求中年男保姆贡献ppt 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 人力资源管理 薪酬管理 Compensation Management 第八章薪酬管理
价格： 6.80豆元 大小：27.25K页码：15页时间：2011-02-27浏览：0
txt 关于民营企业中人力资源管理分析
关于民营企业中人力资源管理分析(1)　　摘  要：本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起，提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺，同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措，以期提高民营企业的人力资源管理水准，并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词：人力资源管理  培训  绩效考核　　人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下，人才逐渐成为企业核心竞争力基础，《劳动合同法》的颁布实施，劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。　　作为机制相对灵活的中小型民营企业，其有着经营自主权，因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性，相对于其他企业而言，中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势，而遗憾的是，就在这种优势下，一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分，这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、 企业现状分析。　　企业管理费用增加和提高员工的工资标准，就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下，公司员工浮动，用工风险增加，基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延，经营危机、管理危机与生存危机并存的局面，纵观全局，我认为其主要症结在于：　　一、 企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施，过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。　　公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友，在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范，几乎所有的决策均由所有者一人做出，企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲，所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方，但是，这种决策模式使得决策风险增加，并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。　　家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权，给企业运作带来了不安全因素，其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求，而外部人才很难顺利进入企业为企业所用，并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围，使得外来人才难以很快融入企业团队，造成了对企业认同感的缺失，总之，中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住，而又难于引进人才的恶性循..
价格： 9.78豆元 大小：9.43K页码：5页时间：2009-03-22浏览：0
rtf 海尔人力资源管理精品教材（张瑞敏著）
谨以此书献给一迎接全球竞争挑战的中国企业经营者和领导人！ 17年前，海尔的前身——青岛电冰箱总厂还是一个濒临倒闭的小厂。为了发展，这个小厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线，随后，从这里又传出了震憾全国的
价格： 10.00豆元 大小：10.07M页码：320页时间：2011-05-15浏览：3
txt 世界500强人力资源管理理念
世界500强人力资源管理理念（一） 毕马威:人才是事业的根本 招聘——专业背景不限 重视招收应届毕业生，是会计师事务所招聘人才的一个特点。毕马威每年招聘的新员工绝大部分来自就届毕业生。毕马威华振会计师
价格： 10.00豆元 大小：289.34K页码：115页时间：2010-08-20浏览：0
txt 自考00147人力资源管理
人力资源管理（一）薪酬。第三种模式：参与模式（involvement model），人力资源的理论来源是早期的工业心理学和以泰勒为代个的古典科学管理学派 ，较多关注劳工关系、工业关系、雇佣关系、劳动管
价格： 5.00豆元 大小：96.59K页码：35页时间：2013-12-05浏览：0
txt 人力资源管理一
第一章绪论 世界上的资源可分为四大类：人力资源、自然资源、资本资源和信息资源 人力资源必须从其内涵和特性两方面去分析。 1)从内涵上看： 人力资源是能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能
价格： 5.00豆元 大小：94.72K页码：29页时间：2013-12-05浏览：0
txt 人力资源管理讲义
《公共部门人力资源管理》第一讲 教学内容第一章 人力资源管理概述 人力资源的基本概念 人力资源管理者第二章 人力资源管理基础 人本管理 人力资源规划第三章 工作分析与评价工作分析概述 工作设计 工作描
价格： 5.00豆元 大小：46.13K页码：22页时间：2013-12-06浏览：0
txt 人力资源管理
第二章工作分析——习题 一、简答题 1、什么是工作分析？工作分析的相关概念的含义是什么？ 2、工作分析对一个组织的管理有什么作用？ 3、组织在哪些情况下需要进行工作分析？ 4、工作分析的内容有哪些？
价格： 0.99豆元 大小：3.38K页码：2页时间：2010-01-02浏览：0
txt 人力资源管理专业人才培养模式研究
人力资源管理专业人才培养模式研究［理论探索］李广义 随着我国市场经济的发展与完善，技术与管理作为企业持续发展的两大巨轮，越来越凸显出其重要的地位与作用，而技术与管理的实质是通过对人才的追求实现其职能。
价格： 6.00豆元 大小：9.93K页码：4页时间：2011-04-04浏览：0
txt 中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析
摘要:在金融危机的背景下,中小企业面临更大的挑战,而人力资源管理作为企业管理的基础,其地位显得更加重要。本文旨在分析当前中小企业人力资源管理过程中存在的问题,并试图提出有价值的建议,以期对中小企业的人
价格： 6.00豆元 大小：4.32K页码：2页时间：2011-06-03浏览：0

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