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pdf 凯捷-通过岗位序列体系设计，优化人力资源管理平台
digitalCopyright 2011Capgemini Consulting. All rights reserved. 中国商用飞机有限责任公司 通过岗位序列体系设计，优化人力资源管理平台，提
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pdf HY公司部门绩效考核体系设计
本文在完成的过程中，得到了叶柏青导师的悉心指教。恩师学识之渊博、治学之严谨是作者终生学习的榜样。论文从选题、拟定提纲、撰写直至多次修改无不凝聚着恩师的心血，没有老师给予的鼓励和帮助，作者是很难完成本文
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ppt 咨询报告——人力资源管理体系设计
人力资源管理体系-内容 页码1. 概述 32. 固定报酬(年薪+福利) 83. 业绩评价和激励 223.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 303.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35
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pdf F公司技术研发部门绩效考核体系优化设计
学位论文原创性声明声明：本人所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研
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ppt 埃森哲人力资源管理策略与体系设计
Accenture2001，版本：2001/10/26••••Page Accenture2001，版本：2001/10/26Page Accenture2001，版本：2001/10/26 上海震旦
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pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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ppt 万科人力资源管理体系设计方案
一、万科人力资源管理体系框架简介二、万科任职资格管理系统介绍 三、万科绩效管理系统介绍 四、万科薪酬管理系统介绍 五、万科培训管理系统介绍 六、关于万科HRM体系实施的几点建议 一、万科人力资源管理体
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ppt 07嘉德国际人力资源规划体系设计方案
2004年1月机密中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源体系设计方案第2页2011-11-101.本报告以提升嘉德拍卖的管理为最终目标；2. 本报告旨在提高嘉德拍卖公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。
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ppt 永泰地产人力资源管理咨询项目薪酬管理体系设计方案
xx地产人力资源管理咨询项目薪酬管理体系设计方案2007年1月4日 第1页 一、引言二、薪酬激励体系问题诊断回顾 三、薪酬激励体系优化设计方案 2007年1月4日 第2页 科学、合理的薪酬管理体系要考
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pdf 大型集团公司人力资源管理体系设计方案【一份非常好的HRM专业资料...
该文档主要介绍组织管理架构、管理职能职责、50个管理制度，一份非常好的人力资源管理体系设计方案。
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