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doc 海航集团发展战略
章海航集团外部环境分析3.1 宏观环境分析(PEST 分析) 3.1.1 政治因素分析 每个企业在制定发展战略的时候，首先要考虑政治环境因素的影响。稳定的 政治环境为企业的发展提供了坚强的后盾，企业所
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pptx XX集团总部战略
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ppt XX集团人力资源战略规划
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pdf cp集团多元化战略研究
八年五月Str tionA theD tionb yC rviso iate rof. iMajor: siness tionC iversity， 8重庆大学硕十学位论文中文摘要摘 要企业多元化是一
价格： 10.00豆元 大小：4.2M页码：68页时间：2015-03-14浏览：0
pdf 徐工集团装载机国际化战略研究
本文试图以徐工集团的装载机产品的国际化过程为事例，以战略理论和市场营销理论为理论依据，分析国际市场竞争环境和徐工集团的资源优势和竞争力，从而制定出徐工集团装载机国际化的战略和市场营销战略。 本文的基本思路是，分析范围从大到小，即从宏观环境到微观环境；从抽象理论到具体数据，即从市场竞争环境到企业资源和营销组合；从事实描述到自己的观点提出。 首先给徐工集团和装载机一个简单的介绍，让读者在阅读本文前对该行业有个简明的认识。然后对全球宏观环境进行了分析。有两个原因将宏观环境单独列为一章来分析，一是国际化过程本身是与国际商法、国家进出口政策、双边和多边贸易关系等密不可分的，二是装载机产业的基本特征就是直接受国家宏观调控的影响，这种影响在钢铁和房地产业中也非常明显。 接下来，以国内市场为主，从七个方面分析装载机市场的竞争环境，包括首要经济特征、五种竞争力、产业变革的驱动力、战略群体定位、战略目标和行动、战略成功的关键因素和产业的盈利前景。需要说明的是，将国内市场作为主要分析对象的原因，是因为国内市场已经成为继北美和欧洲后的国际第三大装载机生产地区和销售市场，这也体现了笔者的立脚本国市场，不断开拓国外市场的观点。 在分析了产业竞争之后，分析徐工集团的内部资源和竞争优势，据此制定出徐工集团的战略方案和选择进入国际市场的模式，并依据前文的分析提出自己的建议。然后分析了徐工集团装载机进行国际化所实施的国际营销战略。
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pdf 云天化集团财务战略管理研究
企业战略管理的核心要素之一是财务战略，它正逐渐成为学者、企业不断关注的焦点。在不断变化的环境中，财务战略不仅仅是一项职能战略，更基本的支持企业战略和业务发展的保障。企业成长是和企业战略分不开的，财务战
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pptx 企业集团战略评估报告
A.T.Kearney 47/OCT/rz 1目录 报告概要 项目背景 对XX集团战略的评估及改进的初步建议 后续事项 附录：• 制定战略的程序、方法和主要任务• 公司战略案例• 中国人寿保险业概要•
价格： 10.00豆元 大小：682.4K页码：101页时间：2018-12-04浏览：0
doc 集团三年战略规划
集团三年战略规划兴瑞国际集团 2010年---2012 一、营销战略规划（一）市场分析 （二）产销现状分析 （三）营销战略规划 二、产能战略规划 （一）产能现状分析 （二）产能战略规划 三、技术新产
价格： 10.00豆元 大小：172.5K页码：54页时间：2017-07-13浏览：0
doc 集团战略规划流程
集团战略规划流程,战略规划流程,战略规划制定流程,战略规划流程图,战略规划实施流程图,战略规划实施流程,ge 战略规划流程,战略规划执行监控流程,战略规划管理流程,集团战略规划
价格： 10.00豆元 大小：232.0K页码：121页时间：2017-07-13浏览：0
pdf 力诺集团多元化战略研究
力诺集团多元化战略研究力诺集团多元化战略研究力诺集团多元化战略研究
价格： 4.00豆元 大小：2.28M页码：68页时间：2013-11-25浏览：0

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