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doc 2第二部分制度化管理装盒台账OK
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ppt 企业战略管理部分-第二章-战略管理十大流派
11战略管理学派概述2 战略管理传统学派3 战略管理现代学派21、战略管理学派概述1.1 战略管理流派1.2 战略管理流派分类1.3 战略管理流派演变31.1、战略管理流派1、战略思维被认为是管理活动
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pdf 第二部分院属单位知识产权管理
第二部分 院属单位知识产权管理
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doc 第二部分人力资源管理
第二部分 人力资源管理第二部分 人力资源管理第二部分 人力资源管理
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doc 一章人力资源规划-第二部分企业人力资源管理师
第二部分企业人力资源管理师 第一章人力资源规划一、单项选择题1.广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是( )的统一。(2007年5月三 A.战略计划与战术计划B.战略规划与组织规划 C.人员
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doc PDSOFT使用手册《第二部分 3DPiping管道安装》_百度文库.
3DPiping北京中科辅龙计算机技术有限公司 2004 管道模型参数设置1. 进入管道模型设计 2. 设置管道模型参数 3. 类型选择 4. 设置模型精度 5. 管道模型参数设置确认 管线布置1.
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doc 第二部分投标文件格式与要求
第二部分 投标文件格式与要求第二部分 投标文件格式与要求第二部分 投标文件格式与要求
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ppt 人力资源管理第二章战略部分
人力资源管理 第二章战略部分人力资源管理 第二章战略部分人力资源管理 第二章战略部分
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ppt [人力资源管理]绩效管理专业讲座-第二部分
[人力资源管理]绩效管理专业讲座-第二部分

哈尔滨金辰管理顾问有限公司
文雪锋

目前企业共同面对的现状
1. 员工呈现的突出个性和多元化的价值观,使得企业文化难以得到统一……员工越 来越难以管理 2. 面对快速多变的外部环境,过去成功的经验反而成了思维的障碍 3. 传统的管理方式压抑了员工的创造力,员工工作被动,士气不高 4. 说教式和娱乐式的培训方式无法使员工的行为和绩效发生改变,企业花了钱但没 有起到应有的效果,反而造成员工对培训的抵触 5. 引进各种先进的绩效考核方法,但在自己的企业里无法落实,没有起到提升绩效 的作用,反而成了企业的负担和“四不象”。 6. 企业快速扩张,新招人才无法得到保障,核心人才却不断流失,如何解决企业招 人、育人、用人、留人的难题?保证企业可持续发展?

企业管理改进必须摒弃浮躁, 企业管理改进必须摒弃浮躁,循序渐进

能人时代
一次创业 二次创业

制度时代
三次创业

文化时代

经验管理
1、设计科学、规范的管理制度和业 、设计科学、 务流程, 务流程,法治取代人治 2、建立科学有效的决策机制 、 3、实现业务的持续稳步增长 、

科学管理

文化管理

1、规范股权,进行必要的产权分割 、规范股权, 2、提升和完善企业文化 、 3、在经营管理、企业形象、运作规 、在经营管理、企
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ppt 第二部分:税收实务--个人所得税.ppt
第二部分:税收实务--个人所得税.ppt第二部分:税收实务--个人所得税.ppt第二部分:税收实务--个人所得税.ppt
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