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doc 商务礼仪素质描述
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doc 企业胜任力素质模型构建方案
胜任素质模型的建立1.1 胜任素质模型的基本内容 1.2 胜任素质模型的建立步骤 1.3 胜任素质模型在人力资源管理中的应用 高层管理人员胜任素质模型2.1 总经办主任知识素质定义表 2.2 总经理助
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ppt 营销素质拓展训练
mSWOT分析法StrengthsopportunitiesweaknessesthreatsS优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济
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人才素质测评分析随着中国人力资源管理向科学化、精细化、规范方向的纵深发展，企业管理者对人才测评认识逐步深入，人才测评已成为企业战略落地的重要工具，是企业人力资源管理不可或缺的手段。 作为国内知名人才测
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doc 人才素质测评题
行动是实现目标的必要条件。没有行动能力的人，在机会到来时也会轻易让机会溜掉；相反行动能力强的人，不但能抓牢机会，而且能主动创造机会。下面的测试题，请你根据自己的实际情况回答。1．既定的目标一定要实现。
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doc 岗位胜任力素质模型
各类核心素质成就导向 【定义】不满足于现状，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，要求自己克服障碍，完成具有挑战性的任务。 自我愿景有符合社会和企业利益的理想抱负，愿意为之实现而不懈努力，并能够承受
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