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置业顾问绩效考核表置业顾问： 销售主管销售经理 1.业绩考核 30 季度指标完成情况（完成套数/销售金额）30 2.纪律规范10 3.销售技巧10 4.团队协作20 5.培训学习10 积极参加项目早、
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研发人员绩效考核表部门 姓名 岗位/ 职务 总分 项目 KPI 考核标准 自我 评分 上级 评分 业绩指标 工作计划完成率（20分） 1、能提前或按时完成工作计划的得20 3、工作计划完成率在70%以
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4.4.15车间班组绩效考核表月份：项目 维修质量 安全生产 及时交车率 4S管理 顾客满意率 合计权重 30% 10% 25% 20% 15% 班组(得分)
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员工绩效考核表姓名： 职位： 日期： 考核要素 考核内容 标准分 加、扣分 自评分 考核得分 遵守制度 遵守本公司规章制度 出勤情况迟到、旷工、早退 工作积极性 对高标准做好职务范围内的工作的热情 工
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业务人员绩效考核表上级 被考核人 考核分 标准分 实得分 一、工作目标完成情况评分1、销售目标本月计划 完成 2、新客户开发数本月计划完成 工作完成考核得分合计100 二、行为表现考核评分1、执行公司
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广州乐佳电器有限公司采购部经理KPI 绩效考核表 指标类别 考核项目 定义 目标值 权重（%） 计分方法 考核主体 得分 定量业绩指标 准时交货率 准时交货批次数占应交货批次的比例 92% 20 每低
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有限公司序号考核项目 定义 权重 完成状况考评得分1 销售目标达成率 50%2 客户满意度 10%销售目标评价得分序号 评价维度 定义 配分 得分 上级评分1 劳动纪律 是否保持良好的站姿、是否有作与
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太极五金制品有限公司部门经理2006 月份考核表（请根据“评分标准”进行评分,不要产生“评分标准”外的分数,谢谢!) 早退:次旷工: 婚假:丧假: 事假:次其他: 奖惩情况 加扣分 初评得分复评得分
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