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ppt [经管营销]战略管理之企业内部环境分析
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ch3 内部环境分析
xk.openedu

是否能够最大限度地利用外部的市场机 不仅取决于能否认识到机会的存在， 会，不仅取决于能否认识到机会的存在，知道 机会在哪里， 机会在哪里，还取决于企业自身具有的资源和 能力，尤其是具备竞争优势的资源和能力。 能力，尤其是具备竞争优势的资源和能力。 核心竞争力是描述企业竞争优势的主要 概念。需要意识到核心竞争力是个相对的概念， 概念。需要意识到核心竞争力是个相对的概念， 是与竞争对手比较后凸现出的相对优势； 是与竞争对手比较后凸现出的相对优势；但即 使是比竞争对手有优势的资源和能力也可能没 有任何意义， 有任何意义，因为这些资源和能力并不一定能 为企业创造价值。 为企业创造价值。 核心竞争力的相对性还体现在它的时效 企业在每个阶段的核心竞争力都可能不同， 性。企业在每个阶段的核心竞争力都可能不同， 商业中并不存在能够产生长期利润的核心竞争 力。

企业的资源和能力有哪些
宏观环境 行业 战略群组 组织

本部分研究的主要课题是： 本部分研究的主要课题是： –如何评判企业的相对竞 争 如何评判企业的相对竞 能力？ 能力？ –这种竞争能力是扩展了 ， 这种竞争能力是扩展了 还是制约了外部机会？ 还是制约了外部
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44、多角化战略、多角化战略• 1、饭店多元化经营的优劣势分析• 1.1，企业多元化经营的优势• 提高资源配置效率。• 分散经营风险。• 探索新的经营方向。• 安置职工家属和富余职工。• 1.2，企业
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