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[
工作计划
]办公室
2012年工作计划
[工作计划]办公室2012年工作计划
年工作思路及措施 办公室 2012 年工作思路及措施
一、工作思路
强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、 督促检查和服务保障作用, 进一步转变工作作风, 改进工作方式, 加大服务力度, 提高服务质量,为整体工作的顺利推进,发挥积极的职能作用。
二、主要工作措施 主要工作措施
(一)解决好 4 个矛盾 1、大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门,其性质和其他部门的区别主 要体现在服务性上,办公室主要是为领导、各部门、各项目部和基层服务。首先 是为领导和各部门、各项目部服务的。这就要求办公室把“一切服从大局,一切 服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点,当部门工作与各部门、各项目部 的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候,自觉地做到小局服从大局、 局部服从整体。 同时尽力做好小局工作, 因为小局工作是做好大局的基础和前提。 2、主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性,但要 做好办公室工作,又必须发挥人员的主动性,善于在被动中求主动,变被动为主 动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手, 提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确
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[
工作计划
]资金管理部
2012年工作计划
[工作计划]资金管理部2012年工作计划
资金管理部部门职责、组织架构及 资金管理部部门职责、组织架构及 部门职责、组织架构 2012 年工作计划
一、部门职责
1、负责建立和完善公司融资管理制度; 2、负责根据公司经营计划拟定年度及中长期融资规划,并组 织实施; 3、负责公司项目资金的组织、开发、调度和监管; 4、负责制定公司年度贷款本息偿还计划,配合财务部做好还 本付息资金的划拨工作; 5、负责公司重大资产(代储土地、房产、应收债权及其他重 大资产)的管理与运作; 6、负责完成公司领导交办的其他临时工作。
二、组织架构及岗位设置
(一)岗位设置 资金管理部现有人员 6 人,其中副部长 1 名,业务经理 2 名, 业务主办/实习 3 名。 (二)组织架构
分管副总
资金部副部长 职责:完善部门制度、制 定部门工作计划并监督执 行、部门工作协调等
业务经理 1 职责:国开行“统贷 统还”业务
业务经理 2 职责:公司项目融资、债 权管理、资产管理及对外 股权投资管理
业务经理 3 职责:政府项目融资、委 托贷款、贷后管理(风险 控制、还本付息)及融资 档案管理
业务主办1 职责:协助业务经理 开展具体业务
业务主办2 职责:协助业务经理开展 具体业务
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业务主办3 职责:协助业务经理开展 具体业务
三、2012 年工作计划
(
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保卫科
2012年工作
总结及
201
3
年工作计划
保卫科2012年工作总结及2013年工作计划
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客房部
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年工作
总结及
2012年工作计划
客房部2011年工作总结及2012年工作计划
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写字楼
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年工作
总结及
2012年工作计划
写字楼2011年工作总结及2012年工作计划写字楼2011年工作总结及2012年工作计划写字楼2011年工作总结及2012年工作计划
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201
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年工作
总结
2012年工作计划
2011年工作总结2012年工作计划工作,2011,2011年,工作总结,2012年,工作计划
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年工作
总结及
2012年工作计划
2011年工作总结及2012年工作计划计划,总结,工作,2011年,工作总结,2012年,工作计划,2011
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【精品范文】
2012年工作
总结及
201
3
年工作计划
范文
2012年工作总结及2013年工作计划甲醇项目部二0一二年十一月十五日甲醇项目部二〇一二年工作总结暨二〇一三年工作安排二〇一二年,是甲醇项目部成立的第二年,也是甲醇项目部工程建设承前启后,至关重要的一
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年工作
总结及
2012年工作计划
2011年工作总结及2012年工作计划 相关说明性文字来自网络收集,欢迎下载
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【精品】人力资源部HR
2012年工作
总结及
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年工作计划
范文
2012年工作总结及2013年度工作计划人力资源部:xxx二0xx年xx月xx日目 "_Toc278981210"1.人力资源现状分析 "_Toc278981211"1.1人力资源总体情况分析 "_T
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