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pdf 02-02-k2地产第一事业部权责手册v2.2
适用范围：第一事业部K2地产第一事业部权责手册V2.2发布日期：2016年4月19日图示：表示经办/提议；表示对输出文件的审核顺序；表示审批或确定；表示报备或抄送。前期部设计部成本部工程部商管部营销部
价格： 10.00豆元 大小：732.05K页码：23页时间：2017-07-05浏览：0
pdf XXXX空调事业部人力资源管理流程操作指引
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pdf 销售团队管理——经销事业部
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pdf 运营经理应该懂的搜索知识(1)-搜索的作用
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价格： 10.00豆元 大小：308.81K页码：3页时间：2017-04-15浏览：0
pdf 聚美优品移动创新事业部总经理李金杰：电商直播的机遇 038;挑战
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价格： 10.00豆元 大小：3.43M页码：20页时间：2017-03-23浏览：0
pdf 中国核工业建设股份有限公司投资事业部人才招聘公告 - 中国核工业...
中国核工业建设股份有限公司投资事业部人才招聘公告一、单位介绍 中国核工业建设股份有限公司（以下简称“中国核建”）是由中央直属的中国核工业建设集团公司联合中国信达资产管理股份有限公司、航天投资控股有限公
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pdf 以EVA为导向的长庆油田分公司矿区服务事业部资本运营风险控制研究...
以EVA为导向的长庆油田分公司矿区服务事业部资本运营风险控制研究.pdf以EVA为导向的长庆油田分公司矿区服务事业部资本运营风险控制研究.pdf以EVA为导向的长庆油田分公司矿区服务事业部资本运营风险控制研究.pdf
价格： 10.00豆元 大小：2.86M页码：58页时间：2017-04-19浏览：0
pdf A软件公司B事业部运维部门绩效考核体系设计
A 软件公司作为中国 ERP 软件的先驱，在中国软件行业黄金十年的发展中，
通过产品研发、市场开拓，成功获得了中国 ERP 软件的相当份额。随着公司业务
的不断发展，A 软件公司建立了以财务指标为主的绩效考核体系。
业绩增长以及对外财务披露，一直是上市公司头上的双刃剑，追求利润增长
也成为上市公司的最终目标。软件行业是一个以技术创新、研发能力为核心竞争
力的高科技行业，运维部门作为 A 公司 B 事业部的售后支持服务部门，以财务指
标为主要绩效考核指标，造成运维部门为了完成业绩指标，与实施部门、销售部
门业绩争抢，不利于 B 事业部长远发展。同时，运维部门的工作核心是提供专业
技术支持服务工作，以财务指标衡量工作效率，对运维部门长远发展、专业知识
管理十分不利。
价格： 4.00豆元 大小：1.46M页码：34页时间：2013-08-10浏览：0
pdf 美的空调事业部人力资源管理流程操作指引（第一版）
美的空调事业部人力资源管理流程操作指引（第一版）
价格： 10.00豆元 大小：2.59M页码：35页时间：2011-09-10浏览：0
pdf 人力资源管理之美的空调事业部人力资源管理流程操作指引
人力资源管理之美的空调事业部人力资源管理流程操作指引
价格： 6.12豆元 大小：4.52M页码：45页时间：2011-04-29浏览：0

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