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生产系列培训课程-5Why 问题分析法
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电解和库仑分析法方案策划
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CoulometryAnalysis21. 掌握电解和库仑分析法的基本概念2. 了解控制电位电解分析法、控制电流电解分析法、控制电位库仑分析法、恒电流库仑法的装置及特点3电解分析法：用外加直流电源电解
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SWOT分析法
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SWOT分析法
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新企业所得税法实施细则分析及解读
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企业价值市场法评估实务及案例分析.ppt
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产品质量法案例分析题
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产品质量法案例分析题案例一宋某在商场购买一台彩色电视机，并附有产品合格证。宋某使用两个多月后，电视机出现图像不清的现象，后来音像全无。宋某去找商场要求更换，商场言称电视机不是他们生产的，让宋某找电视机
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城乡规划法案例分析53号
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案例——基本案情原告：南宁地区武鸣县染织厂。法定代表人：李龙，厂长。被告：广西壮族自治区武鸣县城乡建设委员会。 法定代表人：伍紫瑞，主任。武鸣染织厂于1991年11月初，在没有提出申请，未取得建设工程
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市场营销SWOT分析法-ppt重点
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[人力资源管理]SWOT分析法2
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[人力资源管理]SWOT分析法2
swot分析法
一、什么是swot分析法？
• s --- strength 强项,优势
• w--- weakness
弱项,劣势
• o --- opportunity 机会,机遇 • t --- threat 威胁,对手
swot分析法又称为态势分析法， 它是由国际知名的管理学者、旧金山 大学管理学教授史提勒（steiner）于 1979年提出。它是目前国外非常流行的 一种管理模式，它是管理者在管理中 组织的态势进行客观分析、科学判断 的一种有效工具。现在还被广泛应用 于组织及个人的发展计划制订中。
运用swot分析方法，可以对机构和个人 所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从 而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以 及对策等。swot分析法常常被用于制定集团发 展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中， 它是最常用的方法之一。steiner在提出swot 分析时指出，企业决策过程以企业愿景、目标 为基础，针对企业作swot分析之后，根据企业 的主、客观条件，拟定策略，并采取行动执行 策略，最后检视成果。swot分析法要求管理者 在管理工作中,发挥优势、改正不足、抓住机遇、 战胜因境,从而有效地制定出有利于自己发展的 管理策略。
二、为什么要学习 swot分析法？
1、人的内在驱动需求
马斯洛的“需要层次理论” 对管理的有其重要的意义， 是因为 它给出了各类需要追求的 方向和
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