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ppt 【5S实施】企业5S管理实施技巧
主讲人：、【5S实施】企业5S管理实施技巧 几种“意识问题”1、理解为形式;(形式化) 2、认为是一部分人的事;(全员化) 2、没有支持就没有动力;(支持力) 3、认为只是一时的现象.(坚持力) 想起
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ppt ERP项目管理与实施第1章项目管理基础知识
第1章项目管理基础知识第1章 项目管理基础知识首先了解以下几个问题：1. 做一份模拟试卷需要花多少时间？2. 自行车补一次轮胎需要多少钱? 多少时间？3. 请同学到家里过生日，准备请多少人? 需要多少
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ppt 制造型企业现场管理--如何有效实施5S管理
北北京京中中标标世世纪纪咨咨询询公公司司5S5S管理的产生 管理的产生根据日本劳动安全协会在 根据日本劳动安全协会在1950 1950年推行的 年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整 口号是：安
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ppt 园林工程项目管理项目八实施园林工程项目合同管理
园林工程项目管理 项目八 实施园林工程项目合同管理园林工程项目管理 项目八 实施园林工程项目合同管理园林工程项目管理 项目八 实施园林工程项目合同管理
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ppt [经济/管理]推进车间安全生产管理实施措施
poc[经济/管理]推进车间安全生产管理实施措施/>
推进车间安全管理 实施措施<br /> 中轧厂 2011.07.05<br />
开篇语 安全第一 预防为主 综合治理 安全只有开始，没有结束！ 安全只有开始，没有结束！<br /> 2011-8-20 中型轧钢厂 2<br />
主要内容<br /> 安全概念及事故损失冰山图等 中轧厂事故统计分析 事故发生周期和机理 车间安全工作的地位 车间安全管理机制 谁是车间安全的直接受益者 安全是降成本的重要途径 安全、 安全、质量和产量的关系 车间安全管理的基本措施 设备管理提供安全生产的途径<br /> 2011-8-20 中型轧钢厂 3<br />
安全的概念<br /> “安全”：表述为没有危险或不受威胁，免除了不 安全” 表述为没有危险或不受威胁， 可接受的损害风险的状态。 可接受的损害风险的状态。 古人认为家中女子不受威胁，即为“ 古人认为家中女子不受威胁，即为“安”；常说 “无危则安，无缺则全”，又说“君子不立于危 无危则安，无缺则全”，又说“ 墙之下”，即为“安全” 墙之下”，即为“安全”。 安全就是追求和谐、追求平安。 安全管理、安全生产，就是要把安全的内涵设定 好，把它体现到管理，落实到日常行动，融合在 岗位工作当中。 安全是一种通过你的行动体现对人的生命的尊重。 安全是一种通过你的行动体现对人的生命的尊重。<br /> 2011-8-20 中型轧钢厂 4<br />
安全事故损失的冰山图<br />
2011-8-20<br />
中型<a name="page"></a>
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ppt 人力资源管理系统完善提升项目实施培训_薪酬管理模块
2011年6月（薪酬管理模块） 总体介绍总体介绍 薪酬数据维护和上报 财务报表数据共享 案例操作演示 薪酬数据上报准备 功能列表 培训目标 1、了解总部薪酬管理新增业务需求 2、了解薪酬管理模块相关业
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pptx 公司战略管理的项目管理与实施
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人力资源管理绩效管理体系设计及实施文档分享下载/pyg2282上传的资料•励志演讲口才•人力资源管理 •热敏纸与无无碳复写纸不干胶资料 (197) 人力资源.. (292) 作文 (10
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绩效管理体系定义及其设计原则绩效管理体系的具体设计— 绩效管理流程和关键部门角色与职能— 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议目录高科技行业 2新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的
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