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ppt 人力资源管理-员工招聘
2011-4-612011-4-6 本章重点招聘的程序与方法本章难点员工甄选的有效性2011-4-6 3一、招聘的概念和作用二、招聘的程序三、影响招聘活动的因素2011-4-6 4（一）员工招聘：是指
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ppt 人力资源管理资料招聘技巧
业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告通用电气公司总裁杰克通用
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ppt 人力资源管理师招聘与配置
国家职业资格培训高级企业人力资源管理师(招聘与配置）2009年12月第二章招聘与配置(P281) 第一节 招聘准备第二节 招聘实施第三节 对招聘部门的评价招聘与配置概述（P43）(补充知识）• 是指组
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HRHR规划工作描述与说明书过程：目标——前提——过程信息工作岗位观察法方法 面谈法（个别、集体、 问卷调查法、典型案例法管理人员） 工作实践法、工作日志法直接观察法阶段观察法工作表演法准备招聘与配置
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ppt 人力资源管理-员工招聘
【学习目标】１.认识员工招聘在组织中的作用；２. 掌握员工招聘的概念与方法；３. 掌握各种招聘和甄选方法的区别、使用场合；一、员工招聘概述1.员工招聘的宗旨“在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗位”
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ppt 人力资源管理-招聘
人力资源管理-招聘管理,招聘,HR,人力资源
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ppt 招聘实施与招聘活动评估方法
招聘与配置招聘与配置 招聘与配置 招聘与配置本次培训提纲 员工招聘与配置 招聘准备 招聘实施 招聘活动的评估办法【 】一、内部招募的特点优点：1、准确性高 2、适应较快3、激励性强 4、费用较低不足：
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mPart1为何要重视招聘渠道？11、招聘流程“中间陷落”的趋势、招聘流程“中间陷落”的趋势22、漏斗原理 、漏斗原理—— ——进口决定出口 进口决定出口33、渠道策略 、渠道策略—— ——批量化解决
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招聘体系及招聘技巧RecruitmentSystem InterviewingSkills主讲：刘向明2• 定义企业使命• 组织人力资源实现使命– 吸引attracting– 甄选selecting–
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pptx 招聘管理实务与招聘策略优化
招聘管理实务与招聘策略优化招聘管理实务与招聘策略优化招聘管理实务与招聘策略优化
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