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ppt 品牌推广和管理之路-中华讲师网
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ppt ppt-项目评估与管理 路君平
路君平第三章项目建设必要性评估与建设条件评估2第一节 项目建设必要性评估第二节 项目资源条件评估第三节 项目技术条件评估本章习题 一、项目建设必要性评估的概念二、项目建设评估的作用 三、项目建设必要性
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ppt 零售业的物流管理TO刘总沿港路
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ppt [人力资源管理]汽车电学基础第1章之流电路
[人力资源管理]汽车电学基础第1章 之流电路

获得帮助：汽车维修论坛 gzweixm/autobbs

第一章 直流电路
第一节 基本概念
学习目标
1． 了解什么是电位 2． 了解什么是电压 3． 掌握电位和电压的关系 4． 了解什么是电动势 5． 了解什么是电流 6． 掌握欧姆定律

考核标准
应知：电位、电压、电动势、电流的概念；欧姆定律的内容。电位与电压 应知：电位、电压、电动势、电流的概念；欧姆定律的内容。 的关系；电压与电动势的关系。 的关系；电压与电动势的关系。 应会：用万用表测量电路中的电位、电压、电流； 应会：用万用表测量电路中的电位、电压、电流；用欧姆定律和基尔霍夫 定律分析电路中元件的电压、电流及电阻的关系。 定律分析电路中元件的电压、电流及电阻的关系。

一、什么是电位
在汽车电路中，通常用汽车底盘、车架和发动机等金属作为公 用线，也就是常说的“搭铁”，并视其为电路中的参考零点。如同 观察 珠峰高度时以水平面为参考零点，电路中其他各点所具有的电势能 就是以该点为参考点的电位。 电位没有方向性，是标量。单位是伏特 (v)、毫伏(mv)。通常 用字母v表示某点的电位，如：va=4v。 提示：汽车蓄电池每单格的电位是2v。 进一步：电位是相对值，大小取决于参考点的选择。 操作：用万用表电压挡实测汽车电瓶每
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ppt [人力资源管理]基本放大电路2
[人力资源管理]基本放大电路2

第四节 基本放大电路

按照连接方式的不同， 按照连接方式的不同 ， 晶体管放大电路可分为 共射极放大电路、共集电极放大电路和 共射极放大电路、共集电极放大电路和共基极放大 电路。本节介绍共射极放大电路的结构、 电路。本节介绍共射极放大电路的结构、工作原理 和分析方法。 和分析方法。 一、共射极放大电路的基本组 成 晶体管的主要用途之一就是利用其放大作用组成 放大电路。用晶体管组成放大电路的基本原则 基本原则是 放大电路。用晶体管组成放大电路的基本原则是： (1)晶体管应工作在放大状态。即要求晶体管的 晶体管应工作在放大状态。 发射结处于正向偏置，集电结处于反向偏置。 发射结处于正向偏置，集电结处于反向偏置。 (2)信号的输入、输出电路应畅通。 (2)信号的输入、输出电路应畅通。即输入信号 信号的输入 能从放大电路的输入端加到晶体管的输入极上， 能从放大电路的输入端加到晶体管的输入极上，放 大后的信号能从放大电路的输出端输出。 大后的信号能从放大电路的输出端输出。

图26是根据上述原 26是根据上述原 则组成的基本共射极放 大电路。 大电路。图中输入信号 ui经电容 经电容c ui 经电容 c1 加在晶体管 的基极上， 的基极上，放大后的信 号从集电极经电容c 号从集
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ppt [人力资源管理]卓越之路
[人力资源管理]卓越之路

卓 越 绩 效 之 路
波多里奇卓越绩效准则介绍
徐 红

企业家的思索

企业成功的标志是什么？

如何使企业持续成功？

康达信卓睿管理顾问

2

成功企业的相同特征
 道（方向和理念）
正确的方向：愿景—战略

统一的价值观：价值理念—行为准则

 术（方法和工具）
 实现成功的方法  有效的管理工具

以道御术 以术载道
3

康达信卓睿管理顾问

美国生产力与质量中心（apqc）对12家 最优秀（best practice）企业的研究结果：
  

“水平对比法（benchmarking）” “卓越绩效准则（baldrige/efqm）” “六西格玛管理（six sigma）”

是排在前3位的应对二十一世纪质量的管理方法。
康达信卓睿管理顾问
4

卓越绩效模式—由来
世界上三大质量奖
欧洲质量组织奖

（1951年设立）
美国波多里奇国家质量奖

（1987年设立）
日本戴明奖

（1991年设立）

美国国家质量奖提出了卓越绩效模式标准
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5

卓越绩效模式—意图
标准被设计成用来帮助组织运用整合的方法，

使组织的绩效管理达到以下结果：
向顾客传递一种不断改进的价值观，有助于市场 的成功；

改进组织整体效率和能力；
学习型的组织和个人。

康达信卓睿管理顾问

6

卓越绩效模式—特点
 质量内涵的拓展：
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ppt 路在何方客户关系管理的困惑
路在何方 客户关系管理的困惑 本文档属于精品文档、课件类技术资料，转载请联系作者
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向豆丁求助：有没有青岛市占掘路工程管理标准?

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