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关于民营企业中人力资源管理
分析
关于民营企业中人力资源管理分析(1) 摘 要:本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起,提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺,同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措,以期提高民营企业的人力资源管理水准,并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词:人力资源管理 培训 绩效考核 人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下,人才逐渐成为企业核心竞争力基础,《劳动合同法》的颁布实施,劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。 作为机制相对灵活的中小型民营企业,其有着经营自主权,因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性,相对于其他企业而言,中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势,而遗憾的是,就在这种优势下,一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分,这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、 企业现状分析。 企业管理费用增加和提高员工的工资标准,就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下,公司员工浮动,用工风险增加,基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延,经营危机、管理危机与生存危机并存的局面,纵观全局,我认为其主要症结在于: 一、 企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施,过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。 公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友,在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范,几乎所有的决策均由所有者一人做出,企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲,所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方,但是,这种决策模式使得决策风险增加,并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。 家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权,给企业运作带来了不安全因素,其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求,而外部人才很难顺利进入企业为企业所用,并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围,使得外来人才难以很快融入企业团队,造成了对企业认同感的缺失,总之,中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住,而又难于引进人才的恶性循..
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时间:2009-03-22
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品牌白酒市场营销策略思路
分析
月底最新工作计划总结类品牌白酒市场营销策略思路分析 一、背景分析 xx 白酒”酒关键的一年。新老产品交替,营销队伍整顿提升,营销渠道调整拓宽,形象推广主题树立„„xx年将面临诸多题目,同时也将面对机遇
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时间:2012-06-14
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第二章培训需求
分析
与调查
找真正的培需求训 某是某知名件公司 入公司以来,表十分 接到任能在 每每训训 训训训训训 要求完成,并常受到客 常常主提出建 成本。但在最近的几个月里情况 生了 未能按训训训 训训训训 训训 训训 部
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页码:51页
时间:2013-12-18
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工作
分析
工作分析走出工作分析的种种误区关键词:</p><p>工作分析的目的不仅仅是说明这份工作需要做些什么,什么人可以胜任,最重要的是能够清晰地指明员工的职业发展方向。但是很多企业往往达不到这种效力,究其原因
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时间:2015-01-21
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股权收购可行性
分析
报告
股权收购可行性分析报告股权收购可行性分析报告 2009-02-04 04:12:09 目录 注册说明 行政文书 经济文书 新闻信息 法律文书 礼仪文书 可行性研究报告 可行性研究报告:可行性研究报告是
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时间:2011-12-10
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可行性
分析
可行性研究7.0 社会因素方面的可行性 随着社会节奏的加快和经济的猛增,“时间就是金钱”这一句话已经得到了充分的体现。在大中城市里到处充满了人们来去匆匆的脚步,大家整天都在忙碌着。这时候的计时和提醒装
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时间:2012-01-04
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资产负债表
分析
习题1
资产负债表分析一、单项选择题 1. 企业资产利用效率提高,形成资金绝对节约是指( 减产减收时增资2. 短期借款的特点是 满足长期资金需求3. 企业资本结构发生变动的原因是( 以未分配利润送股4. 存货
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页码:33页
时间:2012-10-09
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做生意前如何进行市场可行性
分析
做生意前如何进行市场可行性分析2009-07-3113:23 商业计划 1、产品、服务和业务描述;2、发现你的顾客;3、市场调查;4、竞争分析;5、资金支持;6、管理并驾驭你的团队;7、市场计划;8、
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时间:2010-05-08
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岗前培训需求
分析
岗前培训需求分析目前,新员工的岗前培训主要以人力资源中心的培训、各公司人事专员协助培训为主,对于批量招收的新员工人力资源中心会组织集体授课式培训,但是,对于零星招聘的新员工人力资源中心仅采取发放一张试
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页码:20页
时间:2013-11-23
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培训需求
分析
与年度培训规划
一、观念:了解培训二、知识:企业培训与培训体系建设 三、技能:培训需求分析与年度培训规划 为什么要改变观念观念(思想)决定态度,态度决定行为,行为决定习惯, 习惯决定命运。 每个人都是先有想法,再由这
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页码:205页
时间:2013-11-23
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