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doc 『平衡计分卡』案例思维剖析
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docx 『原创』最新班组建设方案
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doc 『生医所年终检讨会』标准作业流程-IBMSSinica-中央研究院
決定是否舉辦及型式1. 由行政主任請示所長是否舉辦尾牙或春酒。 2. 農曆12月16 日俗稱「尾牙」 成立籌備小組 1-2名代表成立籌備小組。 2.文宣印刷組 3. 5.招待，攝影組 6. 2.菜單內
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doc 『原创』白灰厂6S管理总结
6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全
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doc 『原创』酒店5S管理实施技巧
近年来，5S管理被广泛应用各行各业，这是为什么呢？就是因为随着时代的发展，各行各业的竞争力不断增大，为了能适应时代的发展，不得不探索更好的管理模式，以此了提高企业整体效益
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docx 『原创』工厂车间7S管理制度内容
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doc 『原创』办公室5S管理检查标准
5S内容：

1、整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。
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doc 『原创』质检科现场7S管理制度内容
一、7S管理制度目的：为了形成一个整洁、安全、有序的检验工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，7S管理咨询公司特制定质检科现场7S管理制度。
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doc 『原创』建材企业5S管理推行步骤
　在5S管理的推行及推进实践中，有这么一个现象，5S活动开展起来比较容易，大部分还搞得轰轰烈烈，短时间内效果非常显著，但是能真正一直坚持下去，持之以恒，成为习惯的企业却并不多见，很多企业存在着“一紧二松三垮台四重来”的现象。5S的活动贵在坚持。
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