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2016年8月20日0组织设计一、组织设计的概念二、组织设计的原则三、影响组织设计的权变因素2016年8月20日一、组织的概念具有明确的目标导向和精心设计的结构、内部相互联系、与外部环境联系密切合的社
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pdf 【企业管理】【人力资源管理基础之一职位分析】
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ppt [人力资源管理]02基于工作分析技术的职位管理系统
[人力资源管理]02 基于工作分析技术的职位管理系统人力资源管理 02
基于工作分析技术的职位管理系统

基于工作分析技术的职位管理系统

工作分析流程 工作分析技术 组织结构设计 职位体系设计

工作分析流程

工作分析流程
确定工作分析的目的

准备阶段

确定工作分析的人员 确定工作分析的方法

收集信息

实施阶段

处理信息 编写职位说明书

信息评估

应用阶段
信息应用

准备阶段：确定工作分析的目的 准备阶段：

认识工作，设计工作， 认识工作，设计工作，编写工作说明书 认识工作者，确定任职资格， 认识工作者，确定任职资格，编写工作者说明书

关 联

要 素

工 作
转

系
输 入 换 输 出

统
关 联 要 素

准备阶段：确定工作分析的人员 准备阶段：

高层领导 主管人员 员工 分析专家

准备阶段：确定工作分析的方法 准备阶段：

基本方法
问卷法 访谈法 观察法 工作日志法 文献法 专家讨论法

高级方法
基于任务的分析方法 基于人员的分析方法 基于流程的分析方法

实施阶段：收集信息 实施阶段：
工作信息
名 称 工作内容+ 工作内容+级别 确定工作范畴 上级、下级、内部、 上级、下级、内部、外部 动词+名词 动词+ 人事权、财务权、 人事权、财务权、信息权 工作时间波动性、 工作时间波动性、出差时 间比重、 间比重、工作负荷 物理环境和心理环境 定量标准与定性标准

工作者信息
项基本体能、感知感觉能力、 体能 9项基本体能、感知感觉能力、其它 观察力、注意力、记忆力、 智力 观察力、注意力、记忆力、思维力和想象力 一般了解性、
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人力资源管理—职位设计、职位分析及职位说明体系培训讲师：陈馨贤 培训时间：2 培训地点：客户自定培训对象：企业全体员工 主要特点：详细阐述职位设计、职位分析及职位说明体系培训的操作精髓 案例指导：分析
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