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xls 提请上级调整目录-湛江市人力资源和社会保障局
55页湛江市人力资源和社会保障局权责清单表一（行政许可）序号 职权编码 子项编码 职权依据 对应责任事项 备注市 0100002 000 440800市县属技工学校设立审批555598042 0100
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doc 高级人力资源管理：薪酬调整
高级人力资源管理：薪酬调整PRP 方案 薪酬水平调整 薪酬结构调整 开发型薪酬管理方案 员工奖励与惩罚条例 PRP 方案 PRP 方案（Performance?-related?Pay）是近年来西方比
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ppt 企业人力资源规划(ppt 84)组织机构的设置与调整
人力资源管理师•电话：13802514032• E-mail：lu626@163.net• 1、组织机构的设置与调整• 2、企业人员计划的制定• 3、企业人力资源管理制度与费用预算来自 www.372
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ppt [人力资源管理]压力调整与情绪管理
[人力资源管理]压力调整与情绪管理

快乐工作

快乐生活

---压力调整与情绪管理

——陈敬杰

我们为什么会有压力？

我们有哪些方面的呢？

亲爱的伙伴们，你们现在有哪些压力呢
       

压力的具体表现方面
工作
我们有哪些压力？

为什么会出现？

压 力

生活
我们如何解决呢？

情感

我们怎样看待压力：

表现
压力不足

健康的压力
压力过度

不健康 低 要求

不健康 高

5

压力不足、健康压力以及过度压力的情绪表现

         

压力不足的表现:
1、自信心低 2、易怒 3、不可靠 4、缺乏做决定的信心 5、上班迟到、早退 6、思路混乱 9、疲倦 10、经常表达批评意见 11、不高兴 12、常犯低级错误 13、对工作没兴趣 14、对情况不满却不采取 改变的行动 15、花额外时间才能完成 工作 16、对刺激反应过度

压力过度的表现:
1、注意力不集中 2、健忘 3、无法做决定 4、担心、焦虑和害怕 5、沮丧 6、矛盾 7、无法达到目标或完成任务 8、出勤率下降、不守时 9、不自信 10、解决问题时效率低下 11、接受的标准低 12、自我批评过于严格 13、生意失败 14、客户投诉 15、缺乏长期规划 16、失去订单 17、经常把工作带回家 18、很容易不高兴 19、不合作 20、工作质量差 21、发脾气 22、不讲道理地抱怨 23、常常批评人、发牢骚或
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ppt 人力资源管理与劳动关系调整
20062006年中国人力资源管理新年报告会 年中国人力资源管理新年报告会—— 常凯中国人民大学劳动关系研究所所长中国人民大学劳动关系研究所所长中国人民大学劳动人事学院教授 中国人民大学劳动人事学院教
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人力资源管理师职业标准调整PDF转换可能丢失图片或格式，建议阅读原文 /html/54/s_54864_54.htm 根据企业人力资源管理人员职业发展状况，
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人力资源管理职业资格报考条件调整PD F转换可能丢失图片或格式，建议阅读原文 w .100test.com/htm l/54/s_54560_54.htm 年度，为适应社会经济发展和技术
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ppt 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书
对开拓国内市场缺乏战略性认识；未达成高度共识 未考虑运用资本运营等手段进行资本扩张； 影响战略思考的宏观性和穿透性；对开拓国内市场缺乏战略性认识；高管层战略思路不清晰，未达成高度共识发展思路单一，未考
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人力资源规划建设需要灵活调整为何科技行业的女性高管比例偏低？女性如何在男性主导的硅谷实现职业发展？硅谷科技公司应当打造怎样的公司文化？人力资源规划建设部门应当怎样支持公司发展？如何在竞争激烈的硅谷吸引
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