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pdf 谭凌波《人力资源管理》8employeedevelopment
McGraw-HillCompanies, Inc., 2000 Irwin/McGraw-Hill ChapterEmployee Development McGraw-HillCompanies,
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ppt 迎人而解--企业人力资源管理的8大方略
8200810 26识人者智 中国人力资源专家 曾文 “将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织、人员，年以后，我将仍是一个钢铁大王。”——美国钢铁大王卡内基• 我最大的成就是发
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ppt 人力资源管理8
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ppt 第8章人力资源管理
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ppt [管理学]人力资源管理第8章
[管理学]人力资源管理第8章

第8章:薪酬设计与管理
1、薪酬的含义与构成
薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。 偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际 行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不 仅包含货币因素，还包含非货币因素。 薪酬：员工从事某个企业所需要的劳动，而得到的 以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给 员工的劳动报酬。 可见，薪酬与各种意义上的工资概念都不尽相同， 它的涵盖面比工资要广得多。薪酬的货币形式即为广义 的工资，工资所不包含的，是非货币形式的薪酬。

薪酬系统的构成

薪酬系统

硬报酬系统

软报酬系统

硬 报 酬

薪 酬 主 系 统

•工资 •奖金 •津贴、补贴 •利润分享 •净资产增值分享 •股票增值分享 •股票增值 •职位消费货币化 •福利及福利措施 •教育培训 •劳动保护 •医疗保障 •社会保险 •离退休保障 •带薪休假 •旅游休假

薪 酬 辅 系 统

软报酬系统

工作本身

工作环境

企业形象

•工作有趣、愉快 •工作具有挑战性 •有成就感 •能发挥才华 •有发展的机会和空间 •有晋升和奖励的机会 •有相当的社会地位 •有荣耀的头衔

•社会效益好 •能力强且公正的领导 •企业有品牌 •合理的政策 •企业文化和 •融
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doc 人力资源管理8
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第八章第八章 大型活动人力资源管 大型活动人力资源管理理 第一节 第一节 概述 概述 大型活动的人力资源管理是 大型活动的人力资源管理是指，大型活动机构为了实现既定目 指，大型活动机构为了实现既定目标
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ppt [管理学]第8章人力资源管理2
[管理学]第8章 人力资源管理2

现代企业管理——理念、方法、技术 邬适融 主编

第8章 人力资源管理

21世纪高等院校管理学主干课程丛书 配套课件（2006年1月版）

8.3.1 绩效考评的作用

所谓绩效考评，就是根据人事管理的需要， 考评员工的工作结果及影响其工作结果的行为， 表现和素质特征的活动。 绩效考评作为人力资源管理的一个职能，为 各项人事决策提供客观依据，其主要作用如下：
1．为员工薪酬管理提供依据 3．为员工培训提供依据 5．能帮助和促进员工自我成长 2．为员工职务调整提供依据 4．为员工奖惩提供依据 6．能改进管理者与员工之间的关系

1．为员工薪酬管理提供依据 绩效考评为每一位员工得出一个考评结果， 这个考评结果不论是描述性的，还是量化的， 都可以作为员工的薪酬调整和奖金发放的重要 依据。由于考评结果是公开的，要获得员工的 认同，因此以它作为依据是有说服力的。 2．为员工职务调整提供依据 员工的职务调整包括晋升、降职、调岗， 甚至辞退。绩效考评的结果会客观地对员工是 否适合该岗位作出明确的评判。基于这种评判 而进行的职务调整，往往会让员工本人和其他 员工接受和认同。

3．为员工培训提供依据 有效的员工培训必须针对员工目前的行 为、绩效及素质同其职务规范、组织发展要求 方
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