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ppt [人力资源管理]第3章人员招聘与甄选
[人力资源管理]第3章人员招聘与甄选第3章 人员招聘与甄选 recruitment and selection

第3章
• • • • • • 招聘的相关概念 招聘内容 招聘理念 招聘途径 人员甄选技术 招聘管理

本章内容

招聘的备选方案
• 加班 • 转包 • 应急工 • 租赁 • 实习

招聘的意义:从宝洁谈起
• • • • • • • 招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销 长达十多页的申请表，很多开放式问题 面试就是聊一聊 继续笔试（淡化要求） 面试，中国总部部门负责人主持 “你会来吗？” 亲和力成为凝聚员工的纽带，也是招聘时 必须考虑的条件

3.1 员工招聘的相关概念
 员工招聘：指组织为了生存和发展的需要，根据人力 资源规划的需求预测结果和工作分析与设计的具体要 求，通过制定招聘计划、发布招聘信息，实施招聘活 动，并运用科学的甄选录用方式，挑选出组织所需的 合格人才，并将其安排到合适岗位工作的系统过程。

 员工甄选：指综合运用管理学、心理学和组织行为学 等学科的技术、理论和方法，对候选人的任职资格和 其对工作的胜任程度进行客观、系统的测量、评价和 判断，从而最终挑选出组织所需要的、恰当的职位空 缺填补者的过程。
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3.1 员工招聘的相关概念
 人员录用：指通过对甄选过程中获得的信息进行综合 评价和分析后，决定人力资源进入组织的选择和决策 工作，是将应聘者与组织紧密联系起来的契约形成过 程。
 人员调配：是指经组织决定而改变人员的工作岗位、 职务、工作单位或隶属关系的人事变动。  招聘评估：是指对整个招聘活动效果的评价、检验和 总结。包括招聘成本，招聘进程，录用情况等方面的 评估。
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3.1 员工招聘的相关概念
 招募：制定招聘计划、确定岗位需要招聘的人员状 况，发布招聘信息、选择招聘渠道的过程。
 甄别：利用合适的测评方法并依据招聘计划进行人员 识别的过程。  挑选：从符合要求人员中按照一定的原则进行排优的 过程。

 录取：在排名靠前的合格人员中进行决
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ppt 第四章员工招聘与甄选
员工招聘与甑选概述•员工招聘与甑选程序• 员工招聘与甑选方法本章主要内容：1、员工招聘与甄选概述• 招聘的概念与作用• 招聘的制约因素• 甑选概述招聘的概念员工招聘，简称招聘，是指“招募”与“聘用”的
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doc 员工招聘与甄选
员工招聘与甄选
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ppt 招聘甄选与人才引进策略-hr猫猫
招聘甄选与人才引进策略——结构化面试技术气质好能力强性格开朗素质高符合胜任特征需求气质的定义：依赖人的生理素质或身体特点的人格特征。人的先天禀赋、人格形成的原始材料之一。表现在心理活动的动力特征上，如
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ppt [人力资源管理]4招聘甄选与录用
[人力资源管理]4 招聘甄选与录用

human resource management

第四章 招聘与甄选
recruiting and selecting

human resource management

案例：大地公司的招聘
大地科技有限公司是一家国有高科技企业（以下简称“大 地科技”），主要从事交换、传输等通信设备以及计算机、 信息管理系统的研发和生产。去年公司收购了文达电脑有 限公司，开始大规模进军信息行业，希望在信息技术及网 络方面占有重要的市场份额。目前公司在程控交换、传输 设备等领域具有较强的研发实力和技术，在华东、华南市 场中具有较好的知名度和市场份额，并被认为是服务非常 有特色的企业。公司目前的客户主要来源于以前使用公司 程控交换、传输设备产品的老客户，而新客户发展方面做 得不是很有效。公司的主要竞争对手是特宇公司，它是一 家民营企业，在信息管理系统、计算机等领域具有较强得 研发实力，目前在大型企业市场上占有较大得份额。
第四章 招聘与录用

human resource management

案例： 案例：大地公司的招聘
根据公司的发展战略，公司决定进行一次大规模 的招聘，为公司的未来发展储备人才，尤其是计 算机、市场营销等专业人才。 人力资源部经理王希根据他与应聘人员短暂的几 分钟面谈得出的个人判断来选聘应届毕业生。在 这个简短的会谈之前，王希的助手审查了候选
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ppt 人力资源管理之招聘与甄选
人力资源管理之招聘与甄选招聘,甄选,管理,招聘与甄选,招聘与,招聘甄选,人力资源,与甄选
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ppt 第四章 人员的招聘与甄选
国际事业部总监接受人：李明翔人力资源部总监日期：7月8日李总：您好，我是国际事业部的刘增，去年10月中旬，人力资源部曾要求各部门上报2006年的大学生招聘计划。由于我部业务的特殊性，不仅要求较高的英语
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ppt 招聘和甄选策略及成功关键
---人力资源管理系列---招聘和甄选策略及成功关键一.选材的目的及策略二.外部招聘的内部替代方案三.招聘及甄选的程序四.如何评价招聘与甄选的过程五.你需要什么样的人?六.招聘人才成功的关键七
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ppt 人力资源管理招聘与甄选
招聘与甄选内容提纲•招聘准备• 面试技术• 心理测量甄选过程 人事选拔的步骤：职位分析选拔技术人职匹配解决双向互动问题人事选拔是测评的目标，但工作的前提是你相信：每一个职务都有对能力的稳定要求每个人都
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doc 外部招聘与外部甄选
外部招聘与外部甄选第六章 外部招聘与外部甄选 主讲：张妍萃 外部招聘是根据一定的标准和程序，从企业外部众多候选人中选拔符合空缺职位要求的工作人员。 首先看一下：现在不同行业、不同性质企业外部招聘人员的
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向豆丁求助：有没有招聘甄选技巧百分百选对人?

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