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rtf 订单统计表
订单统计表 接单日期制造单号品名规格订货量 单价 金额 需要日期物料供应状况预定日期品质记录完工日期其他 自至......
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订单评审办法1． 总则 1．1 制定目的 为确保满足客户的各项要求，并形成文件，便于品质、交期管理，特制定本办法。 1． 适用范围适用于本公司对客户订单的评审工作。 1．3 权责单位 总经理负责本规章
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[工作总结]订单管理竞聘报告

订单管理竞聘报告 订单管理竞聘报告
一：自我简介
二：订单管理的内容 接受客户订单信息，以及仓储管理系统发来的库存信息， 然后按客户和紧要程度给订单归类，对不同仓储地点的库存进 行配置，并确定交付日期。 三 ： 订单管理员的岗位职责 1．对订单信息进行确认 2.筛选有效无效订单 3.用电话对无效订单进行追踪，完善无效订单 4.审核确认已到帐订单 四：如何做好订单管理 1、 熟悉辖区内各经销商的经营状况， 掌握经销商的销售特征、 动态变化、品牌结构、数量、库存等各种情况，了解本辖区内 的停业户、新增户信息。如:经销商张三，在 12-1 月份，要停 止订货二个月;每月增加的新销商状况等等，收集各类信息， 关注市场变化，及时备案。 2、了解公司该月可供货源的数量，了解公司最近的新营销要 求， 特别对紧俏产品或经常要断档品种的可供应数量及限量情 况等要作详细了解， 以及把握季节变化及节假日因素对产品销 量的影响等，力求使自己制作的订单有针对性，准确性。 3、 通过每位经销商前三个月的历史进货数量了解到的市场销 售动态和库存情况， 实事求是地预测辖区内各经销商的产品需 求量，尽能力向部门经理提供准确的订单。 4、预测的订单不可能完全与实际相符，要随时跟踪订单完 成
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