搜索
我要上传豆丁书房

约有116898篇，以下是第 171 - 180篇
doc 某有色金属工业勘察设计研究院人力资源管理体系(doc195页)
第一部分招聘制度 第一章招聘需求 第二章招聘政策 第三章招聘程序 第四章招聘工作评估..........................................................
价格： 4.00豆元 大小：2.35M页码：192页时间：2010-06-02浏览：0
pps 人力资源管理资料有效设计薪酬激励体系
2001-2002TaoLue Consulting, All Rights 本资料知识产权为 北京人本韬略咨询中心所 任何本资料知识产权为 北京人本韬略
价格： 19.90豆元 大小：292.5K页码：41页时间：2010-11-18浏览：0
pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
在加入世贸以后国有企业将面临极其激烈的市场竞争 其中人才的竞争是关键 企业为了吸引优秀人才 必须采用现代化的人力资源管理方法 本课题在理论上 把人力资源管理的长期战略行为与短期战术行为相结合全面揭示目
价格： 5.00豆元 大小：199.67K页码：50页时间：2010-10-19浏览：1
ppt 现代企业薪酬激励体系设计-人力资源管理
——现代企业薪酬激励体系设计主讲：彭荣模a.a. 薪酬概念与薪酬策略 薪酬概念与薪酬策略b. b. 激励机制设计的技巧 激励机制设计的技巧c. c. 薪酬设计流程与方法 薪酬设计流程与方法d. d.
价格： 4.80豆元 大小：3.41M页码：87页时间：2011-01-11浏览：0
pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
华中科技大学硕士学位论文THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计姓名：黄海韬申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：廖建桥20040416III摘 在加入世贸以后国有企业将面临极其激烈的市场竞争其中
价格： 10.00豆元 大小：282.59K页码：54页时间：2011-03-28浏览：0
ppt 宁波华能人力资源管理体系设计方案
20023公司战略、计划现有哪些人才？ 需要何种人才？绩效评估人力资源资料库培训预测两者是否能够合作和有效配合?为保证“空降部队”与现有人力的合作，要确定组织需要何种类型的外来人才，如何甄选？如何改变
价格： 9.78豆元 大小：902.0K页码：144页时间：2009-05-05浏览：1
doc 集团财务管理制度体系设计
集团财务管理制度体系设计第一部分：总体框架 集团财务管理制度体系总体框架公司会计核算制度 公司财务管理制度 公司内部会计控制规范 公司全面预算管理制度 公司内部审计制度 公司会计核算制度制度目的： 规
价格： 4.00豆元 大小：67.5K页码：6页时间：2011-03-01浏览：1
pdf HY公司部门绩效考核体系设计
本文在完成的过程中，得到了叶柏青导师的悉心指教。恩师学识之渊博、治学之严谨是作者终生学习的榜样。论文从选题、拟定提纲、撰写直至多次修改无不凝聚着恩师的心血，没有老师给予的鼓励和帮助，作者是很难完成本文
价格： 10.00豆元 大小：617.93K页码：57页时间：2014-06-30浏览：0
pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
价格： 10.00豆元 大小：224.63K页码：52页时间：2011-10-30浏览：1
ppt 万科人力资源管理体系设计方案
一、万科人力资源管理体系框架简介二、万科任职资格管理系统介绍 三、万科绩效管理系统介绍 四、万科薪酬管理系统介绍 五、万科培训管理系统介绍 六、关于万科HRM体系实施的几点建议 一、万科人力资源管理体
价格： 8.00豆元 大小：499.5K页码：60页时间：2013-07-17浏览：0

向豆丁求助：有没有设计体系?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券