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如何降低离职率011 1.战略上：组织发展要求+价值观 清晰的考核标准考核要素最多不超过3个，要象置业顾问卖楼佣金一样清晰
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降低采购成本与供应商谈判技巧含德赤子 《降低采购成本及供应商谈判技巧》 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 第二讲：如何编制采购成本预算？ 第三讲：如何避免不必要的采购成本？ 第四讲：如何分析供应商
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‎20‎17‎ 1‎1-‎12‎日‎深圳‎ 2‎01‎7 20‎0‎元（‎包括‎ 资料‎费、‎午餐‎及上‎下午‎茶点‎等）‎ ‎采购‎总监‎、经‎理、‎采购‎主管‎、品‎质部‎门经‎理、‎供货‎商辅‎
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制造业如何降低成本制造业的生产过程是一个十分复杂的过程，做好全过程管理可以大大降低生产成本，为企业创造极大的经济效益。 建立科学合理的生产作业计划，最好是网络图计划。每个零部件在计划中都有时间节点要求
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有的求职者‎在找工作的‎时候，容易降低自‎己的期望值‎，在这里传邦‎人才网的小‎编告诫大家‎，不要降低自‎己的期望值‎，只有自己有‎能力，就要勇敢喊‎出与自身价‎值相当的薪‎水，下面就这个‎问题，小编
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我的课程如何降低采‎ 购成本 关闭 课后测试课后测试 如果您对课‎程内容还没‎有完全掌握‎ ，可以点击这‎里再次观看‎ 观看课程测试成绩：60.0 分。恭喜您顺利‎ 通过考试！ 单选题 1. 下列不属
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pdf 企业降低人力资源管理成本问题的研究
东北师范大学硕士学位论文企业降低人力资源管理成本问题的研究姓名：孟金梅申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：郑美群20080501摘要伴随着知识经济的发展和经济全球化步伐的加快，企业用于人力资源管
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降低工程费用明细表投标人（盖章）： 法定代表人或委托代理人（盖章）： 200 序号费用内容 费用降低计算 降低比率理由及措施 降低比率（%） 计算式 工程综合间接费（定额基价+人工费调整+材调）5%
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