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doc 如何做好战略决策与企业领导人
如何做好战略决策与企业领导人,企业战略决策,企业战略决策的程序,企业战略决策依据,企业战略决策范例,企业战略决策又称为,企业领导人必须做到,国有企业领导人违反,企业领导人,国有企业领导人
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doc 论企业如何做好战略薪酬导入准备工作
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doc 如何做好大客户的战略营销(市场营销资料)
如何做好大客户的战略营销目录 10【本讲小结】.............................................................................
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doc [经济/管理]如何做好战略人力资源管理
[经济/管理]如何做好战略人力资源管理

人力资源管理最新研究前沿,就是如何使得人力资源和公司战略统合起来,使得人力资源为战略做贡 献。

企业就是一辆在高速公路上行驶的轿车, 如果我们按照 120 公里/小时的速度前进, 轿车能够平稳行驶; 但如果我们按照 240 公里/小时的速度前进,则只有 20%的轿车能够承载如此快的速度而不出问题。作为 企业经营者,每个人都希望按照 240 公里/小时、甚至更快的速度行驶。最终轿车能以多快的速度行驶:一 是取决于企业家自己所确定的目标,二是取决于轿车本身的能力。

企业是由三部分构成的:人、财、物。财、物是死的,需要由人来运筹。所以,企业能力的核心是人 的能力,以及对人的组织和管理。

难度在于,公司战略可以根据公司内外部经营的情况随时调整,当然更多的是根据外部环境的变化进 行调整,但公司内部能力的建设却没有战略调整的速度快。谁能快速调整自己的组织能力跟随战略的变化, 谁就能赢得竞争的胜利。杨国安教授给出了经营业绩的公式:

经营业绩 = 战略 * 组织能力

这个公式深刻揭示了经营管理的难度和内涵。为什么是乘的关系,不是加的关系?如果组织能力等于 零,战略即使再强,经营结果也是零。这个公式给我们的启发是:我们必须平衡发展公司的战略能力和组 织能力
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doc 安踏的竞争战略和盈利模式分析
二、竞争战略和盈利模式的相关理论(一)企业竞争战略理论 1.竞争战略基本理论 在经济学范畴中,竞争是指商品的生产者和经营者为争夺有利的生产条件和销售条件,以便获得最大利益的斗争。所谓企业竞争,就是指在
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LA人寿保险股份有限公司竞争战略 章LA人寿外部环境分析 3.1 PEST 分析 使用PEST 分析作为工具,对LA 人寿外部的宏观环境进行分析,从政治环境、 经济环境、社会环境、技术环境四个方面进行
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PINGAN财险大连分公司竞争战略2PINGAN 财险大连分公司竞争的外部环境分析 2.1 宏观环境分析 2.1.1 政策法律环境分析 改革开放以来,我国经济快速发展,而且政治局势稳定,各项法律法规与
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企业品牌市场竞争战略企业品牌市场竞争战略 前言 随着中国经济市场开放程度和市场化进程的日益深化,竞争已成为企业生存 和发展的主体环境,竞争力业已成为企业生存和成长的基础与前提。尤其是我国 加入 WTO
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向豆丁求助:有没有两步做好竞争战略选择The?

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