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doc 企业并购如何进行财务整合
从第90天起直至最后的稳定阶段,应指派一名财务程序官负责相关工作。该程序官将带领财务子团队管理操作的连续性、执行重要的短期活动,并识别协同效应。同时确保主要客户、员工和投资者能够及时了解整合战略和计划
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doc 企业并购中财务问题探究
企业并购中财务问题探究
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doc 企业并购中财务问题分析及对策研究
Doc-0281UR;本文是“管理或人力资源”中“财务报表”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共3,534字,word格式文档。内容摘要:企业并购存在的财务问题,企业并购财务问题的对策建议,第三,企业应加强营运资金的管理,创建流动性资产组合,第四,并购企业应根据自身特点选择合适的会计方法,当并购后,一个企业取得另一个企业的控制权时应采用购买法;当并购后,两个企业之间是平等存在时应采用权益结合法,参考文献,鹿守林.企业并购管理[M].清华大学出版社,2008,鲍莉华.谈企业并购中的财务风险及防范[J].商业时代,林娜.企业并购的财务整合问题探讨[J].时代金融,2006(11,张新华。
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doc 企业并购加强财务管理研究
企业并购中加强财务管理研究
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doc 关于煤炭企业并购中财务整合分析
关于煤炭企业并购中财务整合分析
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doc 竞争优势视角下企业战略并购风险分析
竞争优势视角下的企业战略并购风险分析
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doc 企业并购文化风险及其识别
企业并购的文化风险及其识别第24 期武汉理工大学学报信息与管理工程版Vol.24No.6 )2年12月JOURNAL WUT(INFORMATION &M 川AGEr!凹'ENG 町
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doc 企业并购风险评估与控制
企业并购的风险评估与控制
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doc 企业并购整合风险与对策
企业跨国并购后的整合风险与对策
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doc 企业并购及后续整合风险管理研究
摘要:企业并购是随着经济的不断发展推进而产生的一种必然趋势,是企业进行外部扩张主要途径。而伴随着并购进行的整合,则是实现企业并购绩效的保证。企业并购整合是一项具有高风险的资本运营活动,风险管理伴随着企业并购整合便成为公司治理的又一项重要内
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