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doc 某公司质量目标完成情况汇报
某公司质量目标完成情况汇报　
价格： 10.00豆元 大小：28.0K页码：4页时间：2017-01-26浏览：0
docx 某玩具公司目标市场定位
某玩具公司目标市场定位
价格： 11.00豆元 大小：16.48K页码：2页时间：2018-11-09浏览：0
docx 针对某职业的改进方案制定与实施
针对某职业的改进方案制定与实施针对某职业的改进方案制定与实施针对某职业的改进方案制定与实施
价格： 11.00豆元 大小：37.46K页码：3页时间：2023-12-17浏览：0
doc 年度安全生产目标与指标分解表(17年)
年度安全生产目标与指标分解表(17年)
价格： 10.00豆元 大小：74.5K页码：2页时间：2019-01-23浏览：0
doc 1.4.1.1目标指标分解与阶段性控制
1.4.1.1目标指标分解与阶段性控制1.4.1.1目标指标分解与阶段性控制1.4.1.1目标指标分解与阶段性控制
价格： 10.00豆元 大小：50.5K页码：12页时间：2018-12-10浏览：0
doc [工作总结]目标分析与分解表-生管-R1定稿
[工作总结]目标分析与分解表-生管-R1定稿

目标分析与分解表（一）---公司目标 目标分析与分解表（ 公司目标
全公司
猛狮公司经营方针 （不合时宜，待改！） 规范管理：严格规范的 规范管理 管理是企业发展的保 证，是企业壮大的基 础。公司始终坚持以诚 待人，以法立厂，以精 立业，以质取胜。 科技创新：科技是企业 科技创新 发展的支柱，创新是企 业发展的动力。企业要 通过不断的技术创新， 持续改进产品品质，始 终保持产品在行业内 的技术领先地位，提升 市场占有率。 关爱环境： 关爱环境：通过持续的 技术进步，降低单位产 品的物耗和能耗，清洁 生产，净化环境，成为 行业内的环抱先锋。 追求卓越：公司在持续 追求卓越 的品质改良，技术进 步，环境美化的基础 上，不断扩大经营规 模，勇于承担社会责 任，争取成为电池业界 最受公众尊敬的公司 之一。 方针工作准则 （不合时宜，待改！） 符合方针工作准则 的公司质量目标 公司质量目标细划及定义 （为半年周期目标值） 绝对生产力 P=∑周生产 KVAH/周直接生产人数总工时 =？KVAH，改善率≧20%，如需要，可按车间或产品类分 为 P1、P2、…、Pn 相对生产力 PP=∑周出货 KVAH/本周公司在编人数=？ KVAH，改善率≧20% 绝对稼动率 E=∑周﹝1-(修机+待料)停机时间/总运转 时间﹞*100% =？，改善率≧20%，
价格： 10.00豆元 大小：116.0K页码：7页时间：2012-02-22浏览：0
doc 营销部门在制定和实施营销目标与计划时,要
第一讲重新认识年度营销计划（上） 部分成长型公司的营销计划并不完整。在公司营销计划中，4P、4S、4R这些品牌价值营销的概念并非全有。 本来制定好的营销计划，但是其中80%的计划到年底会变得面目全非。
价格： 10.00豆元 大小：41.5K页码：22页时间：2017-04-09浏览：0
doc 《如何进行教学目标的制定与落实？》
《如何进行教学目标的制定与落实？》
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docx 美容院如何制定目标与提升执行力
　　常言道，没有目标，就不会有前进的动力，一旦确定了目标，就会沿着这个方向不断的努力。对一个美容院来说，如果没有确定明确的目标，就是盲目的经营，不仅不会对业绩提升有任何帮助，还会使美容院的经营陷入困境。
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doc 工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划
工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划
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向豆丁求助：有没有某公司目标制定与分解?

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