首页
分类
专题
社区
APP
创业
案例
企业工具
建筑
课堂
考研
合同
报告
薪酬
在家学
漫画
作文
总结
医疗
VIP会员
登录
|
注册
环保
基础教育
论文
中学教育
高等教育
研究生考试
幼儿/小学教育
研究报告
行业资料
生活休闲
办公文档
外语学习
建筑/环境
IT计算机
法律/法学
通信/电子
经济/贸易/财会
管理/人力资源
汽车/机械/制造
医学/心理学
资格/认证考试
金融/证券
文学/艺术/军事/历史
图书
杂志
会议
医疗
考研
在家学
漫画
薪酬
合同
报告
企业工具
拖拽LOGO到书签栏收藏网站
搜索
我要上传
豆丁书房
上传
书房
登录
注册
结果排序:
相关性
阅读最多
最新上传
资料分类:
全部
DOC
PDF
PPT
XLS
TXT
约有
368232
篇,以下是第
171 - 180
篇
doc
A
公司设立登记申请书
1
-4
A公司设立登记申请书1-4设立申请,1,◆
价格: 3.88豆元
大小:69.0K
页码:4页
时间:2012-05-14
浏览:0
doc
监理工作制度和守则职责
4
0
;
A4
-
1
4
1
;
监理工作制度和守则职责(A4-1)
价格: 10.00豆元
大小:94.0K
页码:30页
时间:2015-09-13
浏览:1
docx
为了_硅谷_不再流失_
f
c
b
a
14
b
4
_
a
c
1f
_
47
3
9
_
9
1
0
e
_
f
f
6
7
b
为了_硅谷_不再流失_fcba14b4_ac1f_4739_910e_ff67b
价格: 10.00豆元
大小:1.15M
页码:2页
时间:2017-07-11
浏览:3
doc
E
0
1
-
ML
0
1
D
产品使用手册
4
6
;
E01-ML01D产品使用手册.
价格: 10.00豆元
大小:819.5K
页码:19页
时间:2019-05-17
浏览:1
doc
A
Q
-
c
1
安全管理资料目录
AQ-C1工程项目施工现场安全管理资料 序号 资料编号 AQ-C1.1工程概况表(表AQ-C1-1) AQ-C1.2项目重大危险源控制措施(AQ-C1-2) AQ-C1.3项目重大危险源识别汇总表(表
价格: 10.00豆元
大小:161.5K
页码:65页
时间:2017-08-30
浏览:0
doc
保险公司适用的机动车辆保险条款
A
、
B
、
C
三种条款的区别
保险公司适用的机动车辆保险条款A、B、C三种条款的区别 来源:互联网作者:时间:2013-09-03 分享到:34 目前各保险公司的车险条款都是统一的,是由中国保险行业协会制定,中国保监会批准的。统一
价格: 10.00豆元
大小:31.55K
页码:19页
时间:2017-06-30
浏览:1
doc
A
公司
B
区域
2
0
0
2
年营销工作计划
-
工作计划
公司B区域2002 年营销工作计划下载 解压密码:
价格: 6.00豆元
大小:13.0K
页码:2页
时间:2011-07-20
浏览:0
doc
B
-
5
2
0
4A
部品保管期限运用
B-5204A部品保管期限运用
价格: 10.00豆元
大小:230.0K
页码:12页
时间:2018-01-01
浏览:0
doc
D
O
C-D
0
3
B
生产日报表(
B
)
-
生产制度表格
D03B生产日报表(B)-生产制度表格
价格: 10.00豆元
大小:48.6K
页码:2页
时间:2017-04-12
浏览:1
doc
4a
1
[建筑]公司薪酬管理制度
/>
A thesis submitted to XXX in partial fulfillment of the requirement for the degree of Master of Engineering<br />
Q/<br /> ****集团有限公司企业标准<br /> Q/OJJT-G-RZ-01-2010<br />
薪酬管理制度<br />
编制<br />
审核<br />
审批<br />
Q/OJJT-G-RZ-01-2010<br />
2010—1—1发布<br />
2010—1—1实施 发 布<br />
****集团有限公司<br /> 薪酬管理制度管理<br /> 1、目的 、<br />
为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立 一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 2、制定原则 、 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平: 是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇; 同时根据员工绩效、 服务年限、 工作态度等方面的表现不同, 对职级薪级进行动态调整, 可上可下同时享受或承担不同的工 资差异; 2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调 动员工的积极性和责任心。 2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员 工与企业能够利益共享。 2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 、 3.1 薪酬管理委员会 主任:总经理 成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理<br /> 1<br />
Q/OJJT-G-RZ-01-2010<br /> 3.2 薪酬委员会职责: 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专 项奖等) 。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。 本规定所指薪
价格: 10.00豆元
大小:47.5K
页码:6页
时间:2011-07-03
浏览:0
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
向豆丁求助:有没有
1470b683-e42e-4a43-a58c-d1f55359554a
?
全站搜索
加入企业工具会员
阅读无广告
免费文档下载
可复制文本
邮件提醒
专属客服
更多9项特权
立即开通,赠下载券