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pdf 竞争格局中的武汉机场人力资源管理战略
武汉大学硕士学位论文竞争格局中的武汉机场人力资源管理战略姓名:李勇兵申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:李燕萍20030101摘要人力资源是企业战略整合资源时必须着重考虑的因素,人力资源管理贯穿
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pdf 竞争环境下深圳移动的客户关系管理战略及实施
竞争环境下深圳移动的客户关系管理战略及实施
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pdf 于企业竞争优势的战略人力资源管理
BUSINESSREVIEW 商业经济评论经济导刊602011 01人力资源是企业持续竞争优势的来源,20世纪90 年代以来,人力资源管理研究领域的一个重要变化就是把人力资源看成是企业战略的优势资源。
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pdf 竞争强度的多元化战略与公司绩效关系的实证研究
指导小组成员名单项保华教授 李元旭’教授 姚凯副教授目录中文摘要…………………………………………………………………………………………….6 Abstract…………………………………………………………
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pdf 竞争环境下深圳移动的客户关系管理战略及实施
竞争环境下深圳移动的客户关系管理战略及实施
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf e集团化肥业务竞争战略研究
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pdf 第五章波特基本竞争战略在房地产业中的应用1
第五章 波特基本竞争战略在房地产业中的应用1
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pdf 构建引入基本竞争战略的企业集团财务公司绩效管理评价体系
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pdf 中冶集团在PNG的国际化战略@于QSPM矩阵的DIC公司竞争战略
学校代码:10036工商管理硕士 中冶集团在PNG 的国际化战略研究 培养单位: 国际商学院 专业名称: 工商管理硕士 研究方向: 战略管理 指导教师:李瑜副教授 论文日期:二〇一四年三月 Study
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pdf 新地区建设的基本战略
概要版活力山梨综合计划山梨县新地区建设的基本战略“活力山梨综合计划”是指建设“精彩安心的铂金社会”山梨县 综合政策部政策企划科邮政编码:400-8501山梨县甲府市丸之内一丁目6番1号电话:055-2
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