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郑州经济技术开发区2018年较大危险因素辨识防范管控工作项目采购编号:郑经采谈判(2018YXDL)296 号采购人:郑州经济技术开发区安全生产监督管理局采购代理机构:河南豫信招标有限责任公司日期:二
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集团公司人力资源管控模式研究——以t集团为例
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pdf [人力理]1106-2010年XX集团人力管控体系设计
[人力资源管理]1106-2010年XX集团人力资源管控体系设计

集团人力资源管控

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目录

一、集团管控模式与人力资源管控特征 二、集团人力资源管控影响要素 三、集团人力资源管控模式 四、集团人力资源管控体系设计

第1页

集团管控模式与人力资源管控特征

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集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关 系,上级输出是下一级的输入,最终实现管控目标
集团管控体系设计三级逻辑框架
一级框架 二级框架 三级框架

集团战略 集团战略 定位 定位

集团管控 模式设计

集团组织 设计与责权 划分

管控体系 设计

管控效果 评估

管 控 目 标

•集团总体战略定位 •业务战略定位 •集团与下属企业关系 •治理结构设计 管控设计的前端 管控设计的前端
•需要进行战略梳理与集团企 •需要进行战略梳理与集团企 业关系梳理 业关系梳理 •同时进行治理层结构的设计 •同时进行治理层结构的设计

•集团管控模式 •集团职能定位 •集团核心管控 权限

•集团与下属企业 组织结构设计 •集团与下属企业 责/权划分 管控体系设计的主体 管控体系设计的主体

•集团管控流程/ 制度 •集团管理控制系 统(财务、审计、 人力资源……)

•管控效果评估

输 出 结
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pdf 集团管控实务讲义(三)
集团管控实务讲义(三)
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