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丁基橡胶生产
制造
项目投资分析报告
丁基橡胶生产制造项目投资分析报告丁基橡胶生产制造项目投资分析报告丁基橡胶生产制造项目投资分析报告
价格: 10.00豆元
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时间:2023-11-28
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咨询结果
制造
公司绩效管理
制
度
咨询结果制造公司绩效管理制度咨询结果制造公司绩效管理制度咨询结果制造公司绩效管理制度
价格: 10.00豆元
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时间:2023-12-21
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中国电
信
设备
制造
企业技术创新管理研究
上海交通大学硕士学位论文中国电信设备制造企业技术创新管理研究姓名:陈剑申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:蒋馥2001.1.1知识水坝论文-做专业的论文中国电信设备制造企业技术创新管理研究摘要\
价格: 9.98豆元
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时间:2011-08-29
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制造
企业年低工作总结报告会
制造企业年低工作总结报告会
价格: 10.00豆元
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时间:2011-07-13
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家电模具
制造
企业核心业务流程再
造
研究
中国海洋大学硕士学位论文家电模具制造企业核心业务流程再造研究姓名:张苏媛申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:王淼20090601知识水坝论文-做专业的论文家电模具制造企业核心业务流程再造研究摘要
价格: 9.98豆元
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时间:2011-09-07
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JS摩托车零部件
制造
业务流程再
造
方案设计
JS摩托车零部件制造业务流程再造方案设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
价格: 10.00豆元
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页码:56页
时间:2011-10-27
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大型机械
制造
公司安全生产管理
制
度【超实用管理
制
度】
大型机械制造公司安全生产管理制度【超实用管理制度】大型机械制造公司安全生产管理制度【超实用管理制度】大型机械制造公司安全生产管理制度【超实用管理制度】
价格: 8.00豆元
大小:321.17K
页码:49页
时间:2013-06-04
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香精香料
制造
项目技术创新管理模式研究
谨以此论文献给尊敬的指导老师冷绍升老师一一一陈曼菁香精香料制造项目技术创新管理模式研究学位论文完成同期指导教师签字答辩委员会成员签字爹一c。.;.,.£:口三i^.j一‘!..托.独创声明本人声明所呈
价格: 5.00豆元
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时间:2014-06-02
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某
通信
工程项目干系人管理的关键影响因素研究
要通信工程项目因为建设工地分散、外包商众多等原因,涉及大量干系人。协调和管理干系人成为项目经理每天主要的工作。但由于业界管理人员多以工科出身,对干系人缺乏科学有效的管理方法,遇到问题往往依靠个人关系或
价格: 10.00豆元
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时间:2018-06-24
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铱星9602
通信
终端说明书-2018
河南.新乡市铱凯米通信技术有限公司 铱星9602 数传终端说明书 联系人:刘子晗 销售电话:15090364536 技术:13837358332 网址: 河南. 新乡市铱
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时间:2018-07-06
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