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ppt [人资源管理]第领导
[人力资源管理]第九章 领导

第九章

领导

一、领导的界定
领导(leadership): 领导是影响人们自愿努力以达到群体目标所采取的行 动。 ——泰罗(taylor) 领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程。 ——斯托格狄尔(stogdill) 领导是一门促使其部下充满信心、满怀热情来完成任务的艺 术。 ——孔兹(koontz) 领导是一种说服他人热心于一定目标的能力。 ——戴维斯(davis) 领导是指指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过 程。 ——周三多 关键词: 影响、群体、目标

2012-6-23

2

二、领导理论的变迁


特质理论
行为理论

30 年代—40年代
40年代末— 60年代中期

过于简单化

  

权变理论(情景理论、环境理论) 60年代—
领导理论的新发展:领导的归因理论、领导魅力、

交易型与变革型领导

2012-6-23

3

(一)领导理论-特质论 特质论 (trait theories of leadership)
  

特点:研究领导者个性、生理、智力等特征 观点:个人的人格特质等特征是区别成功与不成功 领导者的标志。 研究内容:

有研究发现领导者有下列特质不同于非领导者。即:进取心、 领导意愿、正直与诚实、自信、智慧、与工作相关的知识, 高自我监控


特质论在解释领导行为方面并不成功

2012-6-23

4

(二)行为理论(behavioral theories of leadership)
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ppt 领导工作概述
第九章 领导工作概述
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