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海尔
业务流程再造
海尔业务流程再造制作人:方保玉公司背景海尔集团创立于1984年,创业26年来,坚持创业和创新精神创世界名牌,已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球
价格: 9.00豆元
大小:645.27K
页码:18页
时间:2011-10-13
浏览:1
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海尔
5S管理培训资料
海尔5S管理培训资料海尔5S管理培训资料海尔5S管理培训资料
价格: 6.88豆元
大小:9.53M
页码:237页
时间:2015-11-02
浏览:1
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海尔
“赛马不相马”人力资源管理
一一、、海尔发展状况简介海尔发展状况简介二、海尔人力资源管理转变的四个时期 二、海尔人力资源管理转变的四个时期三、海尔人力资源管理的创新观念 三、海尔人力资源管理的创新观念四、海尔人力资源管理体系的基
价格: 6.00豆元
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页码:230页
时间:2010-08-09
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海尔
业务流程再造
海尔 业务流程再造
价格: 8.00豆元
大小:2.91M
页码:19页
时间:2012-02-04
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海尔
的国际化战略
海尔各项主要经营指标在其规模不断扩大的基础上继续稳健增长。
2002年,海尔13个海外工厂全线运营,其产品在国际市场的知名度和竞争力显著提高。
价格: 4.00豆元
大小:1.14M
页码:18页
时间:2010-09-17
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海尔
的人力资源管理与企业生命力
海尔的人力资源管理与企业生命力海尔的人力资源管理与企业生命力海尔的人力资源管理与企业生命力
价格: 4.00豆元
大小:6.45M
页码:74页
时间:2010-08-13
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海尔
的业务流程再造
Haier海尔的业务流程再造海尔的业务流程再造Haier业务流程再造 业务流程再造新观念的确立构建内部业务及其经营关系支持流程与核心流程的市场链Haier一、观念创新 一、观念创新 1.海尔企业源头论
价格: 5.88豆元
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页码:10页
时间:2010-04-16
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海尔
仓储物流管理系统
海尔建立仓储管理系统2014-4-2 海尔RF系统应用介绍我国仓储管理系统的弊端 库存控制与库存管理模式 2014-4-2 海尔集团创立于1984年,20年来持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的
价格: 4.00豆元
大小:2.0M
页码:28页
时间:2014-04-02
浏览:2
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联想、
海尔
、长城汽车国际化战略
在全球经济一体化和我国加入在全球经济一体化和我国加入WTO WTO的大背景下,民族企业面临着如何 的大背景下,民族企业面临着如何应对来自于国内外的强大竞争,承 应对来自于国内外的强大竞争,承担着如何在
价格: 4.00豆元
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页码:65页
时间:2010-08-07
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[人力资源管理]
华为
成功之道解读之一
华为
营销人力资源体系
[人力资源管理]华为成功之道解读之一 华为营销人力资源体系华为营销体系人力资源管理
本
目
录
单元一:华为战略与营销组织构架
单元二:华为文化与市场文化 单元三:华为营销人才选拔 单元四:华为营销培训体系 单元五:华为营销绩效管理体系 单元六:华为营销任职资格体系 单元七:华为营销团队激励体系
第一单元:华为营销战略与组织构架
华为是一个重视对成长管理的企业
机会、人才、技术和产品是企业成长的主要牵引力.
机会牵引人才. 人才牵引技术. 技术牵引产品. 产品牵引机会.
机会 产品
人才
技术
有关华为成功的多种说法——
人才经营:营造良好的人才生态环境,把大量的优秀人才聚集到一起, 形成人才的马太效应。 产品开发:把每年销售收入的10%投入到开发,形成以客户为导向的研 发路线,在设计中构建技术、质量、成本和服务优势。 市场营销:通过席卷式、大规模的地毯式轰炸,坚持压强原则,实现重 点突破,带动系统领先。 文化管理:资源是会枯竭的,只有文化才能生生不息,文化管理的核心 是塑造员工的心智模式。
华为营销战略(早期)
生存战略:农村包围城市,在狮子无暇顾及的边缘市场活动。 加强原则:集中优势兵力进行重点突破(08机)。 得寸进尺:渗透战略。
华为成立背景:深圳华为技术有限公司创建于1988年,当时的注册资金仅仅只有两万元。在开始
的头两年,它主要代销香港的一种hax交换机,靠价格差获利,这是种即安全又可获利的经营方 式,使创业阶段的财务有了起色。当初的经营范围,主要是小型程控交换机,火灾警报器、气浮 仪开发生产及有关的工程承包咨询。
华为创业之初,技术力量和产品实力非常薄弱,因此制定了农村包围城市战略。先是以用户机
pabx积累经验和实力,继而拿下农村交换局,再是升级到县城c4网络、
价格: 10.00豆元
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时间:2013-02-12
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