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ppt 第11章 软件项目管理
软件项目管理软件项目管理11 11项目管理是广泛应用于各种工程、金融等技术管理过程，管理的好坏决定了工程的成败。软件及IT 行业，尤其是软件产品的特殊性，软件项目管理对于保证软件产品的质量具有极为重要
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ppt 软件项目管理概述选编
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。软件项目管理的
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ppt 第13章软件项目管理
单击此处编辑母版标题样式第13章软件项目管理13.1 估算软件规模13.2 工作量估算13.3 进度计划13.4 人员组织13.5 质量保证13.6 软件配置管理13.7 能力成熟度模型单击此处编辑母
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ppt 第三章 软件项目管理
第三章 软件项目管理
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ppt 软件可行性分析和项目范围管理
第2章可行性分析和项目范围管理第2章 可行性分析和项目范围管理2.1 可行性分析2.2 项目选择2.3 初步的范围说明书2.4 项目管理计划2.5 项目范围管理2.6 初步调查2.7 小结第2章 可行
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ppt 【精品文档】软件项目管理培训资料
软件工程（第八章软件工程（第八章 软件项目管理） 软件项目管理）软件工程（第八章 软件工程（第八章 软件项目管理） 软件项目管理）软件工程（第八章 软件工程（第八章 软件项目管理） 软件项目管理）软件
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pptx 2018年中国管理软件渠道生态研究报告
家DATAE. PERT ENTERPRSE SERV CE2 8军申8EAF件渠道生态CD报告2 18军 8月A0g.2 18核心观点0 FirstUnit核心观点0201当前申国筐理软件渠道生态，
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ppt b9d第4章软件项目团队管理
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Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
第 4 章 软件项目团队管理<br />
1<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
4.1 软件团队管理概述<br /> 项目团队是软件项目中最重要的因素，成功的团队管理是 项目团队是软件项目中最重要的因素， 软件项目顺利实施的保证。 软件项目顺利实施的保证。 软件项目团队<br /> 软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起， 软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起，形成一个具有 团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发。 团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发。 软件项目团队包括所有的项目干系人。 软件项目团队包括所有的项目干系人。<br />
2<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
软件团队管理概述<br /> 项目干系人 指参与项目和受项目活动影响的人，包括： 指参与项目和受项目活动影响的人，包括： –项目发起人 项目发起人 –资助者 资助者 –供应商 供应商 –项目组成员 项目组成员 –协助人员 协助人员 –客户 客户 –使用者 使用者 –项目的反对人 项目的反对人<br /> 3<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
软件团队管理概述<br /> 软件项目团队的特征 –是一个临时性的团队 是一个临时性的团队 –是跨职能的 是跨职能的 –在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 –成员具有极大的流动性 成员具有极大的流动性 –年轻化程度高 年轻化程度高 –软件项目团队属于高度集中的知识型团队 软件项目团队属于高度集中的知识型团队 –员工业绩难以量化考核 员工业绩难以量化考核 –软件项目团队非常注重自我 软件项目团队非常注重自我 高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切合作 的基础之上，团队成员需共同迎接挑战、有效的计划、 的基础之
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ppt 10软件项目风险管理计划
10软件项目风险管理计划,项目风险管理计划,软件项目风险管理,软件项目风险管理研究,软件风险管理计划,项目计划管理软件,软件项目配置管理计划,软件项目质量管理计划,项目风险管理,软件项目管理计划书
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ppt 第4章软件项目团队管理
第4章 软件项目团队管理
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