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公共部门人力资源
管理
-(7)配置激励[
高
绩效
员工
激励]
第7章公共部门人员的 配置、流动和激励 7.1 公共部门人员的配置 7.1.1 人员配置的含义和原则 人力资源配置就是指为了提高组织整体效率,而对人员与职位以及人员与人员进行科学合理的调配,以实现人力
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时间:2011-11-15
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高
绩效的医药
商
务
管理
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商
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高绩效的医药商务管理——如何做一个成功的商务销售人员.ppt高绩效的医药
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[人力资源
管理
]美赛达课程--
如何
打造
高
绩效团队主讲:周延前[1]
[人力资源管理]美赛达课程--如何打造高绩效团队主讲:周延前[1]如何打造高绩效团队
主讲:周延前 博士
主讲:周延前
讲师介绍
周延前博士
北师大博士、中山大学工商管理硕士。 2008年、2009年、2010年、2011年、2012年中国 人力资源专业评委。 中国人力资源3000强秘书长。 北京大学总裁班特聘教授。 兰州大学mba班客座教授。 深圳市高级人力资源经理人俱乐部首席顾问。 深圳市潜龙聚诚企业管理顾问有限公司首席顾问。 深圳市朗科科技股份有限公司董事长顾问。
周延前先生 从事公司经营管理工作近20年,先后在国企、外企和民营企 业担任公司高管,对于企业战略、公司经营、市场、销售、制造、研发 及人力资源管理有非常丰富的实战经验和独到见解,善于从战略和业务 流程方面布局企业的经营管控和人力资源管理工作,擅长于集团管控、 绩效薪酬、组织结构、企业文化、领导力模型等模块的体系构建和推行。
第一讲
什么是团队
1. 团队的概念和构成要素
团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体 合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问 题,达到共同的目标。
团队有5个重要的构成要素
团队 目标 人 定位 权限 计划
2. 团队与群体的区别
群体的概念: 两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些 特定目标而结合在一起。群体成员共享信息,作出决策, 帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
3. 团队与组织绩效的关系
1、组织关注什么? 组织关注经营效益、公司业绩 2、个人关注什么? 个人关注薪酬、职业成长 3、团队关注什么 团队关注部门绩效
团队与组织绩效
团队的强弱决定团队的整体绩效 团队的组织地位取决于团队一把手的能力 团队一把手的统筹驾驭能力决定团队的战斗力 团队的整体战斗力决定团队业绩,影响组织绩效
群体与团队的对比
群体 明确的领导人 与组织一致 中性/
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时间:2013-06-14
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第二讲
如何
识人-人力资源
管理
的基础(
高
经班)S
心理的奥秘人心难测吗?测谎仪?经理、心理与管理皮格玛丽翁效应投射技术 你从右边的图中第一眼看到的是什么?知觉为什么很重要? 我们的行为基于的是我们对现实的知觉(或我们认为“看”到的现实,而不是现实本身
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时间:2010-07-27
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彭荣模
高
绩效人力资源经
理
的
高
绩效人力资源
管理
非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理主讲:彭荣模杭州市干部培讦中心特聘高级培讦师主要内容I. I. 直线经理的人力资源管理 直线经理的人力资源管理II. II. 职位分枂不人力资源
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时间:2011-12-15
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曾庆学:
高
绩效人力资源经
理
的
高
绩效人力资源
管理
2011-12-15曾庆学人力资源管理 12011-12-15 曾庆学人力资源管理 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出丌普通的事业。——(美)汤姆彼得斯小罗伯特沃特曼你可以接管我的工厂,
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页码:108页
时间:2011-12-15
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第一章_
高
绩效人力资源及
高
绩效人力资源
管理
概述
副教授grzhf70@数学不信息科学学院运筹管理系人力资源管理人力资源管理人力资源管理 胡胡峰峰2课程性质管理科学与业的与业课程讲授内容见《人力资源管理》教学大纲及教学日历表教材及
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时间:2011-12-15
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