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ppt 建筑市场及工程项目招投标管理
第一部分第一部分 建筑市场 建筑市场第二部分 第二部分 建筑市场行为规制 建筑市场行为规制第三部分 第三部分 工程项目招标投标管理 工程项目招标投标管理第四部分 第四部分 建设市场行政管理 建设市场行
价格： 9.78豆元 大小：858.0K页码：179页时间：2009-12-27浏览：4
ppt 建筑装饰工程项目合同管理
1讲授人：******市企业联合会秘书长建筑之家整理二OO八年十一月二十六日2学习是生命的奠基石34A厂与B厂签订一份合同，内容如下：1、标的名称：啤酒运输木箱2、规格：4229293、用料；杂木或松
价格： 10.00豆元 大小：1.21M页码：101页时间：2016-07-02浏览：4
ppt 建筑工程项目进度控制
1＜建设工程项目管理＞讨论内容1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制1Z204000 建设工程项目质量控制1Z205000
价格： 10.00豆元 大小：362.0K页码：102页时间：2014-12-17浏览：0
pptx 建筑工程项目风险管理
建筑工程项目风险管理建筑工程项目风险管理建筑工程项目风险管理
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ppt [建筑/土木]工程项目进度控制
[建筑/土木]工程项目进度控制

第七章 工程项目进度控制
一、进度控制的概念
指对工程项目各建设阶段的工作内容、 指对工程项目各建设阶段的工作内容、 工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、 工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、 实施、检查、 实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的 总称。 • 目的：确保项目进度目标的实现 目的： • 总目标：建设工期 总目标： • 控制对象：工程项目 控制对象： • 控制方法：全过程动态控制 控制方法：
1

工程项目的进度控制包括项目进度计划( lan)、 工程项目的进度控制包括项目进度计划(plan)、 执行(do)、控制(control)（监测和调整） 执行(do)、控制(control)（监测和调整）pdc循环

信 计 划 (p) 控 制
m m m m m

息 目标 实 施
m o.p.q

(c)

(d)

2

二、进度控制的意义
• 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 保证工程项目按预定的时间交付使用，
发挥投资效益 • 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 有效的进度控制， 济效果 • 加强进度控制，能使预期目标顺利实现 加强进度控制，
工程项目管理的目标：（ 工程项目管理的目标：（o、p、q） 费用(outlay) ：（o 费用( 工期(period) 工期(period) 质量( 质量(quality)

• 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安 通过进度控制可带动人、
价格： 10.00豆元 大小：1.3M页码：98页时间：2012-10-21浏览：0
ppt 建筑工程施工项目进度控制
进度控制《建筑施工组织》 土木工程系 一、进度控制的意义和任务（一）意义： 1.一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响投资效益的发挥，尤其对生产性或商业性投资来说更是如此。 所以说工程项目的
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pptx 建筑劳务项目融资方案
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