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约有182篇，以下是第 171 - 180篇
ppt 工作分析的方法和技术
题一、给你一千万，100个人，去创业，你要做什么？二、当你的公司要扩大规模，需要招聘人员时，你需要做什么？三、当你的公司出了问题，但是发现各个部门互相推诿责任时，你要做什么？四、当你的公司赚了钱，要给
价格： 10.00豆元 大小：1.74M页码：235页时间：2018-08-10浏览：0
ppt 内审的流程、方法和技巧
内审的流程、方法和技巧1．内部审核流程2．内部审核的基本概念3．现场审核技巧常规技巧 特有技巧4．如何编制现场审核检查表检查表作用 纯职能部门生产车间（含视同车间部门）5．如何判定内审不符合及课堂练习
价格： 10.00豆元 大小：175.0K页码：30页时间：2018-08-16浏览：3
ppt 企业战略制定的步骤与方法
第一次龟兔赛跑，因为兔子偷懒输了比赛！第一次龟兔赛跑，因为兔子偷懒输了比赛！ 第二次龟兔赛跑，兔子接受了上次的教训， 第二次龟兔赛跑，兔子接受了上次的教训，非常努力，但还是输给了乌龟！ 非常努力，但还
价格： 10.00豆元 大小：447.5K页码：75页时间：2018-08-22浏览：1
pptx 成本管理的基本方法
1234561.2.3.351/1097 80 65 142/10115 50 40 18 6400 330 2539/ 1.2.3.4.1.2.3.4.(Activity)(ActivityChai
价格： 10.00豆元 大小：621.44K页码：58页时间：2019-02-13浏览：0
ppt 班级管理的方法与策略
（二）岗位危机日见凸显问题调查：谁愿当班主任？（有兴趣、真心实意愿当班主任的，请举手）1、吃力不讨好《老师，你眼里有我吗？》——为了班级荣誉，你不顾学生的感受！——为了班级管理，你随意耗费学生学习时间
价格： 10.00豆元 大小：21.53M页码：93页时间：2019-02-24浏览：4
ppt 有效降低成本的策略与方法
纳税人俱乐部400-650-99361纳税人俱乐部 400-650-99362第一讲：企业成本的组成框架和降低企业成本的新理念第二讲：降低成本的实战技巧一、企业在 上的降低成本策略二、企业在 的降低成
价格： 10.00豆元 大小：923.0K页码：425页时间：2017-09-02浏览：0
pptx 项目管理的思想与方法
项目管理的思想方法 与项民项目项PMBOK 项目管理理项 概•什项是项目？•项目是“项项造特的项品、服项或者成果而项行的项项性工作” 独•什项是项目管理？•项目管理是“把知项、技能、工具和技项项用于项
价格： 10.00豆元 大小：7.56M页码：178页时间：2017-04-19浏览：1
ppt 标准制定的一般方法、程序和要求
主讲人：梁凯标准制定程序 标准的核心内容与其他要素的关系 编写标准应遵循的基本要求 编写标准相关的参考基础性系列标准资料 如何编制一项合格的标准专业领域地矿土地信息国 际国家行业术语、符号分级、分类规
价格： 10.00豆元 大小：347.5K页码：64页时间：2017-04-26浏览：0
ppt 项目三 确定市场调查的方法
m13面谈访问法的优缺点优点缺点回答率高准确性高灵活性强互动性好调查成本高、时间长调查质量容易受到气候、调查时间、被访者情绪等相关因素干扰对调查者的素质要求高几种常见的面谈访问法入户访问• 。返是指调
价格： 10.00豆元 大小：3.48M页码：69页时间：2017-06-17浏览：0
ppt 终端铺货的方法方案
产品终端铺货河南奥飞贸易有限公司邢晓鹏感谢您的阅读终端铺货的重要性•随着市场的不断成熟和竞争的加剧，各行各业的新产品推进步伐都明显加快。如果想完成目标任务，必须先把产品销售出去，而如果想把产品销售出去
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向豆丁求助：有没有快速赛车倍投大小的方法 实力导师qinsang95?

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