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安全管理体系关键理念和方法安全管理体系培训系列教材
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绩效管理常用的方法和工具
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卢艳春通化公司通化公司2015 2015年年11 11月月23 23日日根据阿姆斯壮（Michael Armstrong）的观点:绩效管理就是管理者与员工在相互理解基础上确定绩效目标以及达成绩效目标所
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老年人知识抢答技巧和方法
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[经管营销]人力资源管理策略和方法
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[经管营销]人力资源管理策略和方法
人力资源管理 精品课程之一
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人力资源管理策略与方法
主讲人: 主讲人: 焦保平
课程目标
通过本课程的学习，要求学员了解人力资源 管理最新的理论与实践，了解从企业经营的角度 思考人力资源管理问题，学习人力资源系统构建 的要素及程序和方法，懂得如何运用人力资源管 理推动企业核心竞争力的形成，学会如何扮演现 代人力资源管理者的角色并承担相应职责。
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学员要求
• • • 全心投入，互动参与 认真准备，勤于思考 系统掌握，重点深入
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主题
第一单元： 第一单元：人才经营策略 第二单元： 第二单元：有效激励机制 第三单元： 第三单元：绩效管理体系 第四单元：人才队伍建设 第四单元： 第五单元： 第五单元：人才甄选标准 第六单元： 第六单元：如何留住人才 第七单元： 第七单元：人力资源管理的发展趋势
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一 项 案 例
盖洛普：ceo关心的重要管理要素 盖洛普：ceo关心的重要管理要素 调查主题 那些管理要素对ceo最重要？ 那些管理要素对ceo最重要？ ceo最重要 调查时段：2003－ 调查时段：2003－2004
调查对象
1500名来自20个国家的高级经 名来自20 对1500名来自20个国家的高级经 理人进行调查，其中有870 870名 理人进行调查，其中有870名ceo
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调 查 结 果
个人行为
1.极强的想象能力 2.薪酬与绩
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PDCA循环和QC7方法
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员工满意度调查的误区和方法
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工作总结的思路和方法
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著名企业人力资源管理策略和方法
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著名企业人力资源管理策略和方法管理,企业,人力资源
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优秀人才标准和高效工作方法
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优秀人才定义和高效方法2010年5月赵军一、优秀人才的标准——目标驱动能力我们会听到类似申明：其实，我还是没搞明白，但老王陈述客观事实是内行，他说行，我听他的；我愿意跟着老王，他了解我，我想干啥不想干
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价格定位策划目标和方法
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向豆丁求助：有没有快速赛车冠亚和赚钱方法 实力导师qinsang95?
