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[人力资源管理]员工招聘与测评员工招聘与测评
主讲:人力资源管理专业 梁海霞

1

分组


从第一个同学开始报数,1-8为一个 周期,每个同学要记住自己报的数字, 报1的同学为第一组,报2的同学为第 二组……以此类推,自然产生组长, 同时组长可以换届选举。

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2

招聘与测评基础知识

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3

招聘与测评
理念与思路

4

为什么要重视招聘与录用过程?
吸引素质良好的应聘者来应聘,并从他(她)们当中选择最合适的人进入组织, 是人力资源管理最重要的目标之一。 在选才、有才、用才、留才的四大人力资源管理职能中,选才不但最为重要,而 且是育、用、留的基础。如果,选择的人不能适应工作与组织时,人力资源将变 成‘人力负债’。
个人满足感较高,包括对工作、同事、上司、薪酬 的满意度,并能认同组织。 个人具有较高的动机去精益求精,追求组织与个人 的成长,并提升自己的胜任能力 会产生较大的心理压力,容易产生职业倦怠,提早 退休 个人不适合工作与组织 会导致人工成本的提高,包括离职、缺勤与病假、 工作态度不良等成本
一位销售经理的离职成本: 1972年=185100美金, 1986年=418500美金

个人适合工作与组织

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5

直觉式与结构式甄选战略
结构式 正式的工作分析:指出 知识、技能、能力及其 它重要的个人属性 标准化的信息收集: ksa或重要特征的诊断 甄选过程 直觉式 以评选人主观的想法, 推断工作者应具备的特 质 非标准化的信息收集: 印象式的偏见 决定工作要件与工作 者所需具备的属性

收集申请人的特质资 格的信息

特定ksa或其它重要属 性的量化评估 作合理的判断

针对申请人的特性进 行判断 做选人的决策

将申请人的特质做粗略 的归类 做直觉式的判断

针对判断与工作效标间 的关系,做实证性的探 讨
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测评流程介绍中国科学院心理研究所2010.12.8测评内容•心理健康• 心理和谐中国心理健康量表• 高时效性的全国常模• 五个维度:情绪体验、自我认识、人际交往、认知效能、适应能力• 全面评估个体的心
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