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ppt 检具要求及培训分解
要汽纲主机的纲具纲纲纲准及制造要求 厂公司纲具纲纲纲准公司纲具制造纲准公司纲客纲的纲及纲纲纲具整改的流程 响公司纲纲具纲收文件的制定及控制公司纲纲具交付后纲 根据纲准制作，纲足客纲需求，提高自身纲力，
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ppt 殊铭企业管理分解
殊铭企业管理分解
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pptx 独立董事制度分解
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ppt 第1章 概述分解
第1章 概述分解
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ppt 第3章管理的基本原理分解
为什么需要管理为什么需要管理人的欲望 投入 资源无限的有限的协调矛盾衡量管理好坏的标准 衡量管理好坏的标准有效的管理 有效的管理 有效的管理 有效的管理效率：投入产出比 效率：投入产出比 效率：投入产
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ppt 第九章沟通分解
第九章沟通分解
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ppt 第二章管理沟通的理论基础分解
第1节管理沟通的相关理论第2节 管理沟通的方法第3节 有效管理沟通的策略一、萌芽阶段泰勒科学管理下行沟通法约尔的等级链和跳板沟通韦伯的行政组织沟通11•• 梅奥提出访谈五条原则： 梅奥提出访谈五条原则
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ppt 第五章仓储经营管理分解
第五章仓储经营管理分解
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ppt 第五章绩效管理分解
第五章绩效管理分解
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ppt 第八章管理沟通与冲突分解
识记1.描述管理沟通概念及原则。2.陈述管理沟通的类型。3.概括冲突的概念及分类。理解1.理解管理沟通的目标及作用。2.解释管理沟通的过程及影响沟通的因素。3.阐述冲突的基本过程。运用1.在护理实践中
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