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pptx 生产管理与计划控制
生产管理与计划控制
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工业工程系李艳联系方式: liyan4@18255519287• (1)不准迟到早退• (2)上课不准大声说话或随意走动• (3)手机调到静音模式• (4)旷课次数超过点名次数的
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战略层对企业未来发展的规划,如企业的三年、五年发展规划。• 战术层 纲领性计划。 在现有资源条件下确定计划期企业生产经营活动应该达到的目标,如企业的年度经营计划。• 作业层 执行性计划。 对日常生产经
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1第一章绪论生产和生产系统 生产管理及其发展历程 工业企业生产系统的构成2 生产的定义生产是一切社会组织将对它的投入(生产要素)转化为产出(有效用的产品和服务)的活动(或过程)。转换过程也就是生产制造
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ProductionPlanning Control Production Planning Control 《《生产计划与控制 生产计划与控制》》,叶春明,高等教育出版社, ,叶春明,高等教育出版社
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生产中心一.生产计划(一)生产计划的概念 生产计划是指企业未来生产活动的安排,从性质上可以将其划分为年度计划和生产作业计划。 年度计划是企业的纲领性计划,即整个企业全年的成品生产计划; 生产作业计划是
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ppt 生产控制与jit
一、、生产控制生产控制1. 1.内容 内容按计划派工 按计划派工: 开具各种指令及传票开具各种指令及传票,,安排每个人 安排每个人,,每道工序的作业内容。 每道工序的作业内容。测定偏差 测定偏差: 按
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ppt 生产计划控制讲稿
第一章绪论第一节生产和生产系统二、产出(output)分类直接产出间接产出有形产出:产品无形产出:服务税收、工资、奖金、环境产品(服务)效用:即为用户提供的价值形体转换:汽车、冰箱位置转换:运输信息转
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生产计划与控制生产,控制,生产控制,生产管制,计划与生产,生产计划与,生产计划,生产计划表,主生产计划
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