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ppt [人力资源管理]基本放大电路2
[人力资源管理]基本放大电路2

第四节 基本放大电路

按照连接方式的不同， 按照连接方式的不同 ， 晶体管放大电路可分为 共射极放大电路、共集电极放大电路和 共射极放大电路、共集电极放大电路和共基极放大 电路。本节介绍共射极放大电路的结构、 电路。本节介绍共射极放大电路的结构、工作原理 和分析方法。 和分析方法。 一、共射极放大电路的基本组 成 晶体管的主要用途之一就是利用其放大作用组成 放大电路。用晶体管组成放大电路的基本原则 基本原则是 放大电路。用晶体管组成放大电路的基本原则是： (1)晶体管应工作在放大状态。即要求晶体管的 晶体管应工作在放大状态。 发射结处于正向偏置，集电结处于反向偏置。 发射结处于正向偏置，集电结处于反向偏置。 (2)信号的输入、输出电路应畅通。 (2)信号的输入、输出电路应畅通。即输入信号 信号的输入 能从放大电路的输入端加到晶体管的输入极上， 能从放大电路的输入端加到晶体管的输入极上，放 大后的信号能从放大电路的输出端输出。 大后的信号能从放大电路的输出端输出。

图26是根据上述原 26是根据上述原 则组成的基本共射极放 大电路。 大电路。图中输入信号 ui经电容 经电容c ui 经电容 c1 加在晶体管 的基极上， 的基极上，放大后的信 号从集电极经电容c 号从集
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ppt [人力资源管理]卓越之路
[人力资源管理]卓越之路

卓 越 绩 效 之 路
波多里奇卓越绩效准则介绍
徐 红

企业家的思索

企业成功的标志是什么？

如何使企业持续成功？

康达信卓睿管理顾问

2

成功企业的相同特征
 道（方向和理念）
正确的方向：愿景—战略

统一的价值观：价值理念—行为准则

 术（方法和工具）
 实现成功的方法  有效的管理工具

以道御术 以术载道
3

康达信卓睿管理顾问

美国生产力与质量中心（apqc）对12家 最优秀（best practice）企业的研究结果：
  

“水平对比法（benchmarking）” “卓越绩效准则（baldrige/efqm）” “六西格玛管理（six sigma）”

是排在前3位的应对二十一世纪质量的管理方法。
康达信卓睿管理顾问
4

卓越绩效模式—由来
世界上三大质量奖
欧洲质量组织奖

（1951年设立）
美国波多里奇国家质量奖

（1987年设立）
日本戴明奖

（1991年设立）

美国国家质量奖提出了卓越绩效模式标准
康达信卓睿管理顾问
5

卓越绩效模式—意图
标准被设计成用来帮助组织运用整合的方法，

使组织的绩效管理达到以下结果：
向顾客传递一种不断改进的价值观，有助于市场 的成功；

改进组织整体效率和能力；
学习型的组织和个人。

康达信卓睿管理顾问

6

卓越绩效模式—特点
 质量内涵的拓展：
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路在何方 客户关系管理的困惑 本文档属于精品文档、课件类技术资料，转载请联系作者
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向豆丁求助：有没有青岛市占掘路工程管理标准?

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