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pptx 如何做好商业项目规划及实施7.21
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ppt [人力资源管理]做最好的中层--如何成为单位的栋梁团队wh
[人力资源管理]做最好的中层--如何成为单位的栋梁团队 wh做最好的中 层

课程内容
第一单元 最好的中层怎么想 （一流中层的精神境界）

与温家宝总理对比找差距 ①工作就是责任 ②只要心中有责任，脑中就会有方法 ③越是重视细节，越是确保大局 ④没有一劳永逸，只有精益求精

从心态上找差距

阻碍成为“最好的中层”的 “3了”心态 1,“可以了”（没追求） 2,“到顶了”（没信心） 3,“没辙了”（没方法）

单位最不受欢迎的5种中层
①本事不大脾气大，贡献不多牢骚多 想一想： 我有没有这种情况？

单位最不受欢迎的5种中层
②上推下诿不负责，八面玲珑充好人 想一想： 我有没有这种情况？

单位最不受欢迎的5种中层
③固步自封不学习，一时能力管一生 想一想： 我有没有这种情况？

单位最不受欢迎的5种中层
④情况不明乱表态，办法很少点子多 想一想： 我有没有这种情况？

单位最不受欢迎的5种中层

⑤只动手脚不动脑，辛辛苦苦“爬行人” 想一想： 我有没有这种情况？

最好的中层怎么想
（一）不是“夹心饼”，而是栋梁
1、境界决定世界 （1）单位第一，自我靠后。 （2）创造第一，条件第二。 （3）不是一劳永逸，而是不断超越

什么是“高级管理者”？


“一个人，如果只在乎自己的权威、面子、 利益，那么不管他在单位里位置有多高，他也是 一个低级管理者。  相反，如果一个人首先重视贡献、重视对组 织的目标负责，不管他位置有多低，也是一个高 级管理者。” --现代管理学之父德鲁克


2、要当好的管理者，先当好的被管理者



3、以“双向忠诚”，获双重信任

 

4、永远不当“三拍干部”


 

心血来潮拍脑袋做决策 上级询问拍胸脯没为题 问题来了拍屁股就走人
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pptx 如何做好项目安全生产管理此文有深度
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ppt 如何做好项目管理_图文.ppt
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软件项目管理2项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的具体实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。
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整理 7本章要点： 编码是软件项目实例化的根本途径 编码阶段的目标和任务 编码的基本原则 编码工作应考虑的技术因素 编码团队的组织和能力因素 编码阶段采用的工具和方法 编码阶段的管
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软件项目管理软件过程与过程管理 CMMI概述 CMMI的成熟度等级及其过程域 CMMI的应用 PSP，TSP与CMMI 敏捷软件开发方法CMMI CMMI 实施CMMI过程改进的两种方法 阶段表示 连
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