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xls 聊城经济技术开发区2013年公开招考工作人员计划表

职位代码职位职位描述计划数学历要求专业要求备注001 中文类从事文字材料撰写工作及综合工作 4002 财经类 6003 统计类从事统计及综合管理工作统计学、经济统计学、应用统计学004

价格：免费大小：27.0K页码：2页时间：2013-08-30浏览：0

bqo[经济/管理]应聘人员面试评估表/>
应聘人员面试评估表 Name 姓名 Atitute In time 应试态度是否准时 Sex 性别 Preparation 是否有所准备 Position 应聘岗位 Pre-screen 初试 (此栏目由人事部门填写） Promotion Opportunity Reason for promotion Expected Salary 
期望薪金 Reason for Leaving Special Capability 
Interviewer 
是否得到过提升 
提升原因 
离职原因 
特殊才能 
面试人 
Interviewed by Division Supervisor 部门面试 (此栏目由用人部门填写） Technoligy Backgroud 技术背景 Knowledge知识 
Experience经验 
Training培训 
Leadership 领导能力 
Working Standard 工作标准 
Planning Working Perssure 计划组织承受工作压力 
Computer 
English 
Interviewer 
计算机知识 
语言能力面试人 
Personnel Files ( Completed by HR Department ) 人事关系（此项由人事部门填写） Where is your Personnel Files ?档案现存何处 How long will you transfer your Personnel Files to our Company ? 迁转档案所需时间 Are there any problems是否存在问题？ Reason 原因 Recommendation of HR Department Inte

价格： 10.00豆元大小：36.0K页码：2页时间：2011-11-08浏览：0

xls [经济/管理]常务副总经理岗位说明书

[经济/管理]常务副总经理岗位说明书

江苏泽民集团有限公司岗位说明书
岗位名称常务副总经理岗位编号直接上级总经理所属部门常务部所属何厂总部直接下级副总经理人力资源部办公室岗位定员 1人所辖人员人分析日期 2011年3月8日岗位职责： 1.在公司董事长的领导下，全面主持公司各项工作。 2.协助董事长执行董事会决议。 3.参与公司近期，中期，长期战略规划制定。 4.协调公司与政府及社会各界人士关系，为公司积累更多的人脉资源。 5.在董事长外出期间，经董事长授权代理董事长职务，并在董事长回来之后，及时向董事长汇报代理工作情况。 6.监督指导公司人力资源部及办公室各项工作。 7.主持公司各项会议。 8.监督公司各项管理制度的落实及执行情况。 9.负责指导监督各厂每周每月每年的工作计划执行情况，并向董事长汇报。 10.完成直接上级交办的其它事项工作。

任职资格：
学历：专业：工作经验：计算机要求：证书要求：性别要求：年龄要求：

本科企业管理 5年以上企业管理经验熟练操作办公自动化软件无不限 30岁以上，条件优秀者可放宽电脑电话办公室舒适,无职业病危害正常上班，不加班

其它：
使用工具设备：工作地点：工作环境：工作时间特征：

备注：

价格： 10.00豆元大小：23.5K页码：2页时间：2011-12-07浏览：1

xls [经济/管理]亚士漆零售事业部绩效考核表审核流程201106011

[经济/管理]亚士漆零售事业部绩效考核表审核流程201106011

亚士漆零售事业部月度绩效考核表
绩效指标部门名称岗位名称员工姓名考核时间提高销售收入（目标值：X 万） #VALUE! 新开二级分销店数量（目标值：X个） 50.00% 国色天香形香师傅会员发导入成功生意模型合计得分象店面改造新品上市会(目广告牌树立（目标团队人才培养（目展数量（目标及盈利模式（目标数（目标标值：X场) 值：X块）标值：X分）值:X个）值：X分）值：X个） 100.00% 100.00% #DIV/0! 0.00% 100.00% 100.00% #VALUE!

零售事业部

湖北区招商耿晓娟主管

7.1-7.31

直属上级签字确认：日期：
序号绩效指标 1 提高销售收入 2 新开二级分销店数量 3 香师傅会员发展数量 4 国色天香形象店面改造数 5 新品上市会 6 广告牌树立 7 团队人才培养 8 导入成功生意模型及盈利模式

零售副总经理签字确认：日期：
评价维度权重 70% 目标值 25万 2 50 1 0 1 评分标准

零售总经理签字确认：日期：
数据来源实际完成值

销行收到客户订单和打款总和

实际完成/目标值*100%为实际得分（最高得分120分，当实际完成值<90% 销行时，得分0）实际完成/目标值*100%为实际得分，（最高得分100分，当实际完成值 <50%时，得分0）实际完成/目标值*100%为实际得分，（最高得分100分，当实际完成值 <50%时，得分0）实际完成/目标值*100%为实

价格： 10.00豆元大小：38.0K页码：3页时间：2011-12-26浏览：1

xls [经济/管理]2008年太仓中达房产公司个人所得税申报明细

价格： 10.00豆元大小：30.0K页码：2页时间：2011-08-28浏览：0

xls 石家庄经济学院奖学金登记表

石家庄经济学院奖学金登记表

价格： 10.00豆元大小：24.5K页码：1页时间：2017-06-12浏览：0

xls tgm[经济/管理]ERP主管绩效考核表

/>
ERP主管绩效考核表主管绩效考核表 被考核人考核时间考核周期考核表单第一考核人评价姓名年从年所属部门信息系统部月日至年职务 ERP主管 ERP主管进入RISO 进入RISO 时间上次定级时间职群/ 职群/职级年月 
月 
月 
年 
月 
业绩评语 
态度评语 
考核项目 
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 序号 
绩效考核指标与咨询公司财务顾问合作情况财务收支差错的降低 ERP系统出错次数软件的运作效率数据结构标准的准确性和完整性各业务部门ERP应用软件的技术问题解决平均时测试异常情况的次数信息系统事故导致的经济损失因培训带来的生产率和经济效益的提高软件是否达到客户期望数据规范化程度部门其他职责完成情况态度考核指标 1 2 3 对公司制度的遵守团队工作的积极态度对待工作的责任心 
目标值实际值 
考核评分 120 
业绩 
合计考核评分目标值实际值 100 
态度 
4 
挑战工作困难的精神合计 
绩效考核表 第一考核人第一考核人签名第二考核人姓名所属部门姓名所属部门职务年职务年与被考核人关系月日与被考核人关系月日 
第二考核人签名第二考核人评价 
100 
80 
60 
40 
权重 
得分 
加权得分 
80 
60 
40 
20 
权重 
得分 
加权得分<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：25.5K页码：3页时间：2011-06-23浏览：0

xls tja[经济/管理]人力资源管理有关表格

tja[经济/管理]人力资源管理有关表格/>
2011年每月工资对照表序号部门总裁办行政部人力资源部仓储部 1月人数工资金额 2月人数工资金额 3月人数工资金额 
4月人数工资金额 
5月人数工资金额 
6月人数工资金额 
7月人数工资金额 
8月人数 
月工资金额 
9月人数工资金额 
10月人数工资金额 
11月人数工资金额 
12月人数工资金额 
合计人数工资金额<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：54.5K页码：9页时间：2011-08-09浏览：0

xls [经济/管理]副本部门绩效考核指标汇总表

88v[经济/管理]副本部门绩效考核指标汇总表/>
＿年＿月部门绩效考核指标汇总表 被考核项部门数考核项目考核指标（或定义） 1 异常处理不及时采购部 2 资料处理异常 3 4 5 6 7 采购交期延迟次数采购物料合格批次率目标成本达成率 6S检查情况体系检查不符合项数退货处理不及时次数（自签收后4小时内） 3次来料品名规格异常次数采购订单下单不及时次数（自收单起48小时内完成） 3次打样供应商物料资料提供不全次数 2次采购物料未按期交货影响生产次数进料合格批次与进料总批次的百分比值 93% 100% 达成目标成本的机种数与生产机种数的百分比 97分以分计，每月四次检查的平均分为标准每月体系检查的不符合项数（外审不超过1项，严重项0项） 2项收货日报表反映传递异常次数（9点提供前日，19点提供当日）出入库单据填写传递异常（当日单据最迟次日交,每月27日前交齐本月所有单据） 3次物料需求未按时发放（按订单评审的规定时间）非正常申购物料物料遗失收货不及时（正常1小时内，特殊2小时内完成）物料交期要求不明确客户退货处理不及时（按返修单时间规定完成） 5次生产计划安排不合理缺料影响生产次数备料不及时次数（每天15时至19时备次日料，无料除外）上线物料发错次数物料入仓后未及时发现异常次数当月库存呆滞物料总<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：42.0K页码：1页时间：2011-10-06浏览：0

xls [经济/管理]推荐-5S管理与实战技巧

【培训讲师】陈忠雄第三讲如何实施整理第四讲如何实施整顿5S管理与实战技巧让学员在以下方面受益：建立持续改善的文化。2011年10月29-30日天津登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料【授

价格： 10.00豆元大小：64.0K页码：2页时间：2012-01-12浏览：0