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xls 房地产年度预算全套管理表格-YD-CW-BD007销售费用预算表

金额单位：万元序号费用项目一季度二季度三季度四季度本年预算数一可控费用1 展览费2 代销手续费3 广告费4 业务费用5 差旅费用6 其他费用福利费3运输费4 装卸费5 包装费6 保险费7

价格： 4.98豆元大小：22.0K页码：2页时间：2010-03-19浏览：0

xls 销售管理部10月部门绩效考核及目标

客服主管考核周期关键指标权重本月目标完成情况考评标准得分100% 上司人事部总经办月度工作总结及下月工作计划 5%15%客户回款指标 15%10%每周销售情况汇总及汇报 10% 重点需明确定

价格： 8.00豆元大小：156.0K页码：11页时间：2014-11-06浏览：0

xls 业务人员销售提成销售业绩统计表

序号业务员公司价客户价价差价差提成收款提成提成合计收款日期备注1 80008500 500 16000 17000 1000 1280 22802 950010200 700 3800

价格： 10.00豆元大小：131.0K页码：24页时间：2015-01-13浏览：0

xls [人力资源管理]馨美绩效考核管理制度H010

[人力资源管理]馨美绩效考核管理制度H010

文件编号

管理制度
版页次次 1/16 2007-05-28

绩效考核管理规定
制订部门执行主体 1.0 目的 1.1通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工提高工作绩效。达到培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢； 1.2加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化； 1.3客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为季度绩效薪资、绩效奖金发放、年度薪资调整、年度奖金等人事决策提供依据。 2.0适用范围适用于除计件工人、临时员工以外的全体员工的考评。 3.0 绩效考评委的组成及考评中各人员的权责 3.1 考评委的组成主 任：总经理副主任：副总经理、人力资源部经理委 员：各部门最高主管秘 书：绩效薪酬管理员人力资源部各部门监督主体人力资源部考核主体制订日期总经理室修订日期

建

公司绩效考评委员会

主任：总经理

副主任：副总经理、人力资源部经理

委员

考评委秘书

设计部总监

总务部总监

工程部课长

业务部经理

生产一部经

生产二部经

生产三部经

生产四部经

信息部课长

p m c 部经理

仓务部经理

品管部经理

市场信息部课

绩效薪酬管理员

文件

价格： 10.00豆元大小：2.15M页码：31页时间：2012-08-14浏览：0

xls [经济/管理]科研企业薪酬管理制度职级职等薪资表

bcj[经济/管理]科研企业薪酬管理制度职级职等薪资表/>
岗位工资等级表 薪等薪级 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1等等 1440 1380 1320 1260 1200 1140 1080 1020 960 900 840 2等等 1980 1890 1800 1710 1620 1530 1440 1350 1260 1170 1080 90.00 30.00 240.00 执行层 3等等 2820 2700 2580 2460 2340 2220 2100 1980 1860 1740 1620 120.00 30.00 540.00 4等等 3720 3570 3420 3270 3120 2970 2820 2670 2520 2370 2220 150.00 30.00 600.00 5等等 5950 5740 5530 5320 5110 4900 4690 4480 4270 4060 3850 210.00 60.00 1,630.00 4等等 3720 3570 3420 3270 3120 2970 2820 2670 2520 2370 2220 150.00 5等等 5950 5740 5530 5320 5110 4900 4690 4480 4270 4060 3850 管理层 6等等 7840 7560 7280 7000 6720 6440 6160 5880 5600 5320 5040 7等等 10650 10275 9900 9525 9150 8775 8400 8025 7650 7275 6900 8等等 14250 13725 13200 12675 12150 11625 11100 10575 10050 9525 9000 525 150.00 2100 7等等 10650 10275 9900 9525 9150 8775 8400 8025 7650 7275 6900 375 决策层 8等等 14250 13725 13200 12675 12150 11625 11100 10575 10050 9525 9000 525 150 2100 
60.

价格： 10.00豆元大小：52.0K页码：5页时间：2011-10-16浏览：0

xlsx 电子商务绩效考核表-网络营销-网络推广-量化评分表格-电商管理文...

每天工作量化业务跟单业务跟单淘宝专员网络推广平面设计文案策划配货发货待续待续待续未定未定未定未定未定未定未定推广信息发布量每条分值项目比率 30% 30% 30%当日量化得

价格： 9.80豆元大小：21.16K页码：2页时间：2013-10-01浏览：0

xls 惠阳仓管理制度及管理规范

分类制度、规定名称编写人要求完成日期备注行政、人事、后勤管理制度1 招聘管理规定、（入职、转正）2OK3 员工考勤管理规定4 员工考核管理规定5 薪酬及福利的管理规定（休假、假期）6 员工异动

价格： 10.00豆元大小：21.5K页码：2页时间：2017-10-27浏览：0

xls [经济/管理]产品销售业务管理流程

p5d[经济/管理]产品销售业务管理流程/>
一、产品销售业务管理流程（一）售中流程市场·客户 
事业部责任环节 
1、购销合同签订：①、依公司合同范本标准及市场经营决策授权规定；②、标准及权限内，由客户标准及权限外 ①合同评审组（总办）经理抑或事业部总经理签订合同；③、标准及权限外，上报公司合同评审组研定之后签订。 2、无合同销售或其它要求备货，经公司董事长同 ②公司授权领导意并由客户经理事业部总经理与公司签订业务责任经办反馈担保函方可进行。 
销售管理部责任环节 
1、合同管理：①、根据事业部呈报合同或业务责任担保函，依法依规复核，无异议后盖章，本部存档一份，财务部销售会计备案一份；②、合同有异议报公司授权领导议定。 2、生产订单制作、下单及管理：①、依合同标的等按公司生产订单样本制作定单，经销售管理部盖章生效，即向公司工厂生管部落单；②、生产订单产品若超过公司已有技术产品规范，应组织研发生产工艺部门研定方案方可落单；③、建立合同生产订单管理台帐，跟踪订单生产进度周报，及时协调处理有关问题。 
①购销合同财务部销售会计备案一份财务部 ②异议合同公司受权领导议定签批公司授权领导 
事业部出货信息并安排客户改货公司本厂生管部责任<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：30.5K页码：1页时间：2011-11-02浏览：0

xls 全面预算管理-销售预算表(产品销售部预算)

销售回款销售预算编制说明一、预算内容三、编制部门四、销售预测在编制销售预算前，需要对市场和公司实际情况进行充分分析，以合理预测产品销售量及销售单价。五、勾稽关系六、填列方法七、表格操作步骤与说明步骤

价格： 10.00豆元大小：289.0K页码：15页时间：2015-07-30浏览：0

xls 02252-可口可乐人力资源管理技巧-销售技巧-角式扮演-销售技巧及处...

销售技巧及处理异议1- 2003年3月初- 大学内的零售店- 生意很好- 但是, 在附近有其它的售奌, 故竞争激烈- 因空间有限, 故毛利率要求较高- 因空间有限, 只售卖有限的产品- 公司的产品只有

价格： 4.00豆元大小：59.5K页码：16页时间：2011-10-03浏览：2

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